读中学时，他就独自外出打工，在社会中历练。接手家族的企业之后，他在努力开创自己的明天。
怀着仰慕之情，赶赴哈尔滨，与这位毕业于北京高校的年轻人面对面，梳理他从北京大学光华管理学院毕业生到东方剑桥教育集团总裁的青春故事。
在社会的大浪中历练
随着父母的辞职、创业与成功，于越渐渐明白了自己的路在何方。
早在学生时代，他就独自外出打工，在社会中历练。高中时的他意识到，有必要体验辛苦的工作，才能不在“安乐”中迷失。虽然那时家里条件已经不错，但他仍旧每天下课后偷偷跑到百货公司打工，干的是最脏最累最低等的活——为商场擦地。
“有一次，我碰见了我爸的一个朋友。当时心里非常害怕，以为回家要挨骂了”。但父亲并没有马上揭穿他，而是观察他的学习情况有没有变化。看到他的成绩仍旧非常优秀，就默许了他利用课余时间锻炼自己。
2003年，于越从北京大学光华管理学院财务管理专业毕业，远赴英国华威大学学习。在英国的一年里，他抓住短暂的时间磨练自己。为了锻炼口语、接触最真实的社会，他在一家超市中管理货架。他每天步行30分钟到超市。上下班、吃饭的时间都不固定。他非常认真对待自己的工作，不是为了赚钱，而是为了了解行业和社会。
回国之后，于越顺利地进人西门子公司的财务部门。2002年，他进人中信资本控股有限公司。在这里，他学到了投资知识、结识了不少朋友。这为他日后的融资和管理奠定了基础。
子承父业 困难重重
父亲希望于越能够回家，继承自己一手创办的教育集团。经过了一番考虑之后，他选择回到父母身边，接手了这个企业。
初到公司，于越从基层做起，为上海分公司的总裁做助理，主要推动上海的幼儿园招标。在他的努力下，集团中了两个标。由于同事和领导都知道自己的身份，那段时间的他工作并不顺利。做得不好，领导不会直接点出来，而是跑到父亲那里反映。父亲知道了，则是一通训斥。他虚心向过去工作过的老板、同事请教，很快熟悉了集团的业务。
于越终于独当一面，成为了公司的总裁。他走马上任之后的第一件大事，便是利用专业所学以及过去的工作经验，大胆地开始了公司的第一次融资，并且提出了“融世界资金，办中国教育”的口号。事实上，早在2006年初的时候，于越就建议父亲考虑融资。他发现中国的教育机构都需要资金，而很多人非常愿意投资中国的教育机构。这样大胆的改革当时遭到了父亲及公司管理层的质疑。于越反复向父亲做了很多解释和说服工作，终于逐渐打消了父亲的顾虑。
“开始融资的那段时间，所有的事情都是我一个人做。公司里懂行的人很少，我有了问题就去问过去的同事。”于越感慨道，“和对方谈判的时候人家好几个人，而我只有自己。我咬着牙，硬着头皮坚持。他用这种努力与坚持赢得了融资的第一桶金。
未来，尽在掌握
融资之后，集团的很多管理工作就开始交给于越了。按照融资协议规定，财务总监必须由与于家不存在亲属关系的人来担任。同时，于越认为，为了上市和集团以后的发展，财务也必须得规范起来才行。因此，他决定设立专业的财务总监。于越费了很大功夫，找到了合适的人选。
于越说：“我希望用外企的管理方式改变‘家族企业’的格局，使之成为规范的企业。”他采取一系列步骤推动集团的管理流程化和规范化：包括从跨国公司引进高层管理者，完善人事和财务管理流程，调整薪酬，制定考核制度，全面采用ERP系统等。
“我们每年建设30个幼儿园，设立对外汉语、孔子学堂等等，争取把业务拓展到全世界，做到最权威……”于越激动地说着公司未来的发展目标，我们可以感觉到他心中燃烧的激情，也相信他可以做到。
这就是于越，一个80后企业家。
（北京信息科技大学 刘 畅）
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