我劝天公重抖擞，不拘一格降人才

徐文荣：我劝天公重抖擞，不拘一格降人才

中国俗话讲：兵熊熊一个，将熊熊一窝。西谚也有云：一只绵羊率领的一群狮子，斗不过一只狮子率领的一群绵羊。成功创富的老板们离不开各种人才的鼎力合作，只有把优秀的人才精致地编成一张高效的网络，发挥他们的长处，才能推动事业的发展。从这个意义上讲，真正的帅才也是老板们梦寐以求却不能轻易得到的。

我们强调人脉的重要性，人脉并非单指比自己优秀的人，它涵盖了所有能帮助我们的人。不管他是你的上司还是下属，只要是人才，都可以为我所用，这正好验证了“以人为本”的理念。

中国横店集团总公司董事长徐文荣一贯坚持以人为本的经营理念，有着自己独特的人才观，善于网罗人才，发现人才，培养人才，推进了他事业上的完善。

不少人喜欢把横店集团的发展，都说成是徐文荣的功劳。但徐文荣却说：“即使我浑身都是铁，能打几颗钉？”他说，作为集团总裁，他的工作仅仅是发现、网罗、招聘与使用经营管理人才和科学技术人才，而集团公司的发展就是依靠他们。

确实，徐文荣善于发现人才。横店集团总公司的常务副总裁金钦良，同他合作得并不早，但他早就注意到这个年轻的村党支部书记具有一步一个脚印的务实精神和善于协调人际关系的灵活作用。1984年，徐文荣突然到金钦良家里，要金钦良出任轻纺厂厂长。金钦良惊讶之余有点激动，他正准备出门当包工头去呢！

徐文荣特别注重引进科技与其他方面的人才。全集团1.4万名职工中，引进的人才约1000人，其中放在关键职位上的有360人。在这360人中，有高级职称的38人，当过副县级以上干部的36人，他们都在集团公司中发挥了举足轻重的作用。原浙江省地矿局高级工程师李致中，就是其中一例。

李致中1987年回乡，办过个体厂、校办厂，后被东阳市政府聘请去办国营厂。他在开发化工产品上很有一套，但国营厂行政干预过多，加之内耗严重，他一度每天都接到匿名的辱骂信、恐吓信；最后，甚至连调查组也进驻工厂了。这时，徐文荣向他伸出了援助之手。原来，徐文荣在李致中刚回乡时就结识了他，见他当时收入少，妻子又生病，便给他送去了5000元。这时，徐文荣便邀请他到集团公司来开发有机轻工产品，李工欣然应允，当年就为集团创利50余万元，次年350万元，第三年竟达800多万元。

除了引进人才，徐文荣还在全国各地科技界聘了120名高级顾问，以备咨询。

32岁的集团副总裁何时金，15年前考大学以9分之差落榜。当时他很悲观，徐文荣说：“青年人的路多得很，怕什么？”不久便送他到陕西磁性材料厂学技术。初去时，下了火车，他连门也不敢出，一年后，他学得技术回来，当了磁材厂厂长。第一年，工厂仅盈利十余万元，工作年终奖人均60元。比起周围成百上千地分奖金的其他各厂，何时金觉得自己有愧于徐文荣，自己是个没有用的人。但徐文荣说：“一回生两回熟，今后能办好的！怕什么！”果然，10年后，这个厂已发展为横店集团所属“东磁”子集团，主要产品80%远销国外，1993年下属10个厂的总利润竟达2500万元。

这种构建人脉的方式很独特吧！表面上看是徐文荣帮助他们中的每个人，但实质上，正是由于徐文荣的“以人为本”，笼络了人心，使曾经接受过帮助的每个人都觉得“受人滴水之恩，必当涌泉相报”，效益也就越来越好，徐文荣的事业也就越来越大。看来，“人才”这个贵人也不可忽视啊，从某种程度上说，它也应是智慧与财富的象征。