极力且频繁地褒奖你的下属

极力且频繁地褒奖你的下属

我听说有很多不会褒奖下属的上司。这或许是在现代公司的管理层中，有很多人是在极少被褒奖的环境中成长起来的原因。

但是，我们公司的管理层都是年轻人，有时我真是不擅长褒奖他们。

我曾经对一个营业部门的领导提出过意见，让他更多地褒奖他的下属。因为每月本来应该作为表彰对象的前五名“明星职员”，我只看到第一名的职员被褒奖。

那位被表彰的第一名或许会心存感激之情，但是其他人被表彰的可能性就会非常低。长此以往，职员获得“明星职员”荣誉的积极性自然就会降低。即使不降低，因为部门的人数一直增加，竞争也会变得越来越激烈。

公司的领导或管理阶层应该尽力调动更多职员的积极性——本来，不要说前五名，就是褒奖前十名的职员也不为过。

正是因为遇到这件事，我才又一次深切地认识到，有许多人都不明白在调动职员积极性这件事上，褒奖所起的重大作用。

事实上，被褒奖远比得到满意的工资或更多的奖金更能激发人的积极性。因为，被褒奖就意味着被认可，除此之外，再没有一种更能激发人积极性的方式了。另外，对被褒奖的人来说，如果表彰仪式太寒碜，或太偷工减料，即使被褒奖，他也不会太高兴。但是，表彰仪式也不可过于华丽夸张，这一点非常重要。

我觉得在褒奖职员时，如果给过高的奖金，就会使职员觉得在以金钱为目的工作，褒奖反而会变得俗气。为了更好地达到效果，必须好好考虑被褒奖的职员范围。

褒奖的效果应当展现在所有的员工身上。比如，我曾经在公司外部一个人的博客上看到这样一件事。这个人表扬了我公司的职员。他说不管是公司的接待员，还是擦肩而过的职员，大家都认认真真地向他打招呼，让他心情舒畅。于是，我马上给全公司的职员发邮件，告诉了他们这件事。

看到我发的邮件，有的职员就像自己被褒奖了一样愉快，觉得以后也要这样做，于是以后就自然地向大家打招呼；而有的职员想到自己以前没有跟大家打招呼，或是因为觉得不好意思，或是因为也想被褒奖，总之以后也都积极地跟大家打招呼。

虽然每个职员接受意见的方式不同，但是通过褒奖，能够引导更多的职员向更好的方向积极前进。比起直接发“要跟大家好好打招呼”这种说教式的邮件，褒奖式的邮件更有效果。

褒奖职员，不管是发邮件，还是面对面地亲自说，都花不了30秒的时间。在这么短的时间里，达到事半功倍的效果，真是很值得的。

人们被表扬以后，就会想，绝对不能让对方失望，从而就会更加努力。所以，绝对不要吝啬去褒奖别人。