低调当领导是一种智慧

15．低调当领导是一种智慧

有这样一个寓言故事。两只大雁与一只青蛙结为好朋友，当秋天到来的时候，大雁必须飞回南方，青蛙舍不得与大雁分开，便想与大雁一道冲上天空，飞到南方去。遗憾的是，青蛙没有翅膀，根本不能飞翔，但它却灵机一动，想出一个较好的方法：让两只大雁衔住一根树枝，自己紧紧衔住树枝的中间。就这样，三个好朋友共同向空中飞去。见到此种情形，地上的青蛙均羡慕地拍手叫绝道：“究竟是谁这么聪明呀？”那只青蛙害怕错过展示自己的机会，便大声说道：“这是我……”然而，话音未必，它便从空中落了下去。

可怜的青蛙为何会得到如此悲惨的下场？究其原因就是它活得过于高调，太想炫耀与张扬自己，结果却咎由自取。因此，做人还是低调一些好，做领导也是同样如此。

友善和气，甘于让人

对于一个人来说，不论他取得多大的成功，不论他钱有多丰、名有多显、位有多高，面对纷杂的社会，都应保持做人的低调。这是每一位企业领导者必须做到的，正所谓：“地低成海，人低成王。”作为一名企业领导者，应该低调做人，而非处处体现着自己的独特性与权威性。

在2002年的北京国际电信展上，华为总裁任正非正在公司的展台前接待客户。一位上年纪的男人走到他的跟前，向其问道：“华为总裁任正非来了没有？”任正非有礼貌地向他问道：“请问，你找他有事吗？”那个人回答道：“也没什么事，我就是想见一下这位能够带领华为走到今天的传奇人物，想知道他究竟长的什么样子。”任正非若无其事地对他说道：“实在很不凑巧，他今天并没有来，但我一定会把你的意思转达于他。”

由此可知，低调做领导不仅是一种境界，还是一种风范；不仅是一种思想，还是一种哲学。在现实生活中，企业的领导者均应学会低调做人，在为人处世方面摆正自己的位置，谦虚一些，低调一些，既要友善和气，又要甘于让人。

摆正位置，低调做人

陈曾熙既是恒隆的创始人，又是一位巨富隐者。1972年，他是上市的华资地产五虎将之一；1979年，他又以3.27亿元投得镕庆大厦。在一次偶然场合中，某记者好不容易与陈曾熙相聚在一起，记者问他这种高投资是否值得，他毫不犹豫地回答道：“非常值得。”之后，便无他话。这不禁令记者感到索然无味。除此之外，陈曾熙既不接待记者，也从不曝光。

在香港出版的《富豪列传》中，每位富豪均配有一张照片，而陈曾熙却仅有一张模糊不清的照片。在万般无奈之下，出版社只好用其弟的照片代之，并在下面表明“陈曾熙之弟陈曾焘”。

由此可知，越是功成名就的大人物，越懂得以低调的姿态示人。他们犹如江河、小溪或大海一般，总是把自己最为天然的姿态呈现在蓝天澄宇之下。那些深知低调做人之道的人，绝大多数均能摆正自己的位置，而把自己视作高人一等的人，则是世界上最为愚蠢的人。

在日常生活中，诸多企业领导人均喜欢以高调示人，热衷于名望的提高，喜欢参加“企业名流”、“大企业家”等评选。经过一番周折，终于当选，颁奖大会异常风光，亲朋好友为之庆贺，其实，这对企业家个人的领导经营能力、公司运行的具体状况，既没有实质意义的帮助，又无法增加个人财富，甚至仅仅成了被举办单位利用的拉赞助、凑热闹之工具，背后，却遭到他人的暗骂与耻笑。对于企业的领导者而言，应该重视“名副其实”，毕竟只有具备一定的实力与长效，才能长保其财富与地位。

其实，领导者在做人方面要低调，并不是降低了其领导者的身份，而是抬高了其领导者的位置。尽管从表面看是降低了，但在他人心目中的威信却有所提高。一旦威信高了，别人就会对其加以尊重，心理价位也就有所提高，这也是充满辩证法的思想。倘若企业的领导者认识不到这一点，一味儿地抬高自己的位置，无论在何时何地，都要故意抬高自己的身价，总想得到他人的认可，对别人也不能发自内心地尊重，如此一来，他将不会在众人的心中拥有更高的威信。

所以说，作为企业的领导者，还是低调一些比较好。毕竟低调既是一种姿态，又是一种品格；既是一种修养，又是一种风度；既是一种姿态，又是一种谋略；既是一种胸襟，又是一种智慧。