哪些公司需要企业的联系方式

3.采取“简单至上”，让企业持续成长

优秀公司最重要的特色莫过于能及时灵活地采取行动。许多公司虽然组织很庞大，但它们并未因过分复杂而停滞难行。它们从不屈服，也从不创设任何永久的组织。它们从不沉溺于长篇大论的公文报告，也不设立僵化的组织结构。它们深信人一次只可能处理少量信息，并且一旦意识到自己是独立自主的，他们就会大受鼓舞，其工作积极性也大大提高。

一般公司内常有的抱怨是其组织过分复杂，然而，令人耳目一新的优秀公司却没有这样的问题。

Digtal、德州仪器、惠普、3M、IBM、达纳、麦当劳、埃默森、比克特尔、波音、德尔塔航空等公司的高级领导并未被一大堆公司组织图或工作说明所“淹没”，他们准备妥当，集中火力，瞄准目标，在尝试中学习。

在我们看来，优秀公司的结构形式只有一种关键的特性：简单。只要具有简单的组织形式，很少的员工就可以完成工作。

事实也是这样，大部分优秀公司的管理层员工相对较少，员工更多的是在实际工作中解决问题，而不是在办公室里审阅报告。

白沙集团老总卢平痛恨“繁复”。所以，她掌管白沙之后，就毅然决然地取消了一项我们从小就已习惯乃至觉得天经地义的工作内容：写总结。

因为她发现，不管下属业绩多差，只要一写总结，他总能把自己说得天花乱坠，最后一点儿用都没有。所以，卢平要取消写总结，代之以每季度做一次经济质量运行分析。其实数字一摆，差距就出来了。

卢平主张国有企业的管理要从繁复走向简单，去追求简单的生活，简单的美，然后使自己快捷地去“反应”外界。卢平直言：“我提倡：‘要把复杂问题简单化’，就是提倡一种集约、清晰、动态的处事方式。比如，我们进行干部考核，就是‘三看三不看’：看业绩不看表现；看结果不看过程；看功劳不看苦劳。过去我们国企在考核时经常将这些混在一起，弄得很复杂，最后还说不清楚。”经此措施，白沙集团效率大为提高。达到了人尽其才，人适其岗的最佳工作局面。

因此，要想使你的组织更有效率、更有活力，就必须实行“简单至上”的管理模式。

人们在生活和实践中，常常会陷入复杂的陷阱，妨碍了自由的思考，就是因为欠缺简单。

仔细考察和分析，当今世界最富实力的公司，几乎都遵循“简单至上”的原则。如微软多年来一直做Windows系列办公软件，英特尔公司认真做芯片，戴尔做好自己的电脑直销，美国有线电视致力于滚动新闻的制作和发布。

因此，简单原则是企业发展壮大的最基本而又最有实效的原则。

可是许多企业并没有领悟这条“基本原则”，一味追求多元化，盲目贪大求全，一会儿开发房地产，一会儿做手机，最后什么都做不大，也永远做不大。

简单原则是企业发展最基本的原则，同时也是最有威力、最富实效的原则。“简单是一种美”，“简单至上”是企业持续成长的法宝，它们应该始终贯穿于企业的经营活动中。