扶人上马，送上一程

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【摘要】：曾国藩箴言：人才何常，褒之则若甘雨之兴苗，贬之则若严霜之凋物。消息传开，不少人认为欲求官职投曾不如投胡，往往曾国藩留不住的人员主动投奔胡林翼门下。后来，赵烈文又上书恳切进言，曾国藩随即改弦更张。这并不是说，曾国藩主张不分是非，倡导互相吹捧的庸俗气氛。李鸿章再请，曾国藩不但欣然同意，还扶上马送一程，令李鸿章终生铭记。

曾国藩箴言：人才何常，褒之则若甘雨之兴苗，贬之则若严霜之凋物。

曾国藩利用幕府训练、培养出大批人才并委以重任，保举高官，可谓“荐贤满天下”。这样，保举也就成为了曾国藩吸引人才、鼓励士气的主要手段。

曾国藩从军之初，对这一点体会并不深刻，“不妄保举，不乱用钱，是以人心不附”。如咸丰四年(1854年)曾国藩带兵攻下武汉，“仅保三百人”，受奖人数仅占百分之三。咸丰五、六两年保奏三案，合计仅数百人。而胡林翼攻占武汉一次即保奏“三千多人”，受奖人数竟达到百分之二三十。消息传开，不少人认为欲求官职投曾不如投胡，往往曾国藩留不住的人员主动投奔胡林翼门下。开始，曾国藩还以为自己德不足以服众，后来渐渐发觉主要是保举太少，使人感到升发无望所至。回顾往事，亦甚感对不住李元度、甘晋等同自己患难与共的僚属，他们长期沉于下位，实与自己保举不力有关。对此，好友刘蓉多次向曾国藩进言，并举楚汉之争为例，曾国藩有所触动。

后来，赵烈文又上书恳切进言，曾国藩随即改弦更张。赵烈文的话讲得入情入理，尤其是“合众人之私以成一人之公”，令曾国藩为之动容。于是，“揣摩风会，一变前志”，从咸丰十一年(1851年)起开始效法胡林翼，大保幕僚，不再拘于旧例。

“众人拾柴火焰高”，单凭一个人的力量想要取得成功并不是件容易的事情。曾国藩意识到，要想使湘军能够真正得以壮大发展，就必须集众人之所长为我所用，让湘军之中的中高级将领发挥出自身的能力，和他一起为建设好湘军而努力。于是，他自动自发地承担起使湘军壮大和发展的责任。

任何一个团体在发展中都会遇到有人“自立门户”、从团体中脱离的事情，这也是一个很棘手的问题。一般而言，当一个团体没有成气候时，如果不能正确确立内部分配机制，优秀的人才最易跳槽或另立门户。如果属于一般人员“出走”，当然不会对事业及团体构成危害，但如果属于决策层、核心层人员流失，其隐患就不能掉以轻心。

在这个问题上，曾国藩的原则是:局面小时，坚持维护手下队伍的团结统一，对另立门户者坚决予以打击，因为在这时自立门户，无异于分裂队伍，瓦解自己;但是当自己的发展具备了一定规模，是自立于世的时候，一定要让手下另谋发展，因为另谋发展之后，总还是自己的属下，可以为自己所用，即使完全独立，也总还是可以互相有所照应。

王錱的决裂事件发生后，为防止类似事件再次重演，曾国藩不仅断然割断与王錱的一切联系，把他逐出门户，而且在给自己的老师吴文镕的信中，对王大加攻击，使吴不再调王錱军北援，使王失去进一步发展的机会。事实上，王也由于不能援鄂，省内又财政困难，不得不将所部3400人减去1000。这样，就对以后可能的效法者起了警戒作用。

尊重、服从上级领导与谋求自身的独立发展，这在各种不同的社会制度下都是不易妥善处理的重大问题。曾国藩高出同时代人的卓识之一，是在局面做大时公开鼓励下属谋求独立发展。关于鼓励人才，曾国藩有一条很重要的体会: “人才何常，褒之则若甘雨之兴苗，贬之则若严霜之凋物。”“称许不绝于口，揄扬不停于笔，人谁不欣欣向荣!”这并不是说，曾国藩主张不分是非，倡导互相吹捧的庸俗气氛。相反，他力主吏政和治军都必须严格，但是方法上则必须着眼于表扬和鼓励，而在批评缺点错误的时候也必须注意选择适当的场合，照顾对方的自尊。他的这些主张同现代心理学有惊人的暗合之处。例如，马斯洛就认为: “除了少数病态的人之外，社会上所有的人都有一种对于他们的稳定的、牢固不变的、通常较高的评价的需要或欲望，有一种对于自尊、自重和来自他人的尊重的需要或欲望。”

自先秦荀子等人开始，就鼓励后人超越前辈。不过，专制制度下的上下关系以顺从为主要特征，且以上升为美德。曾国藩却力倡“自立门户”，“自辟乾坤”，把传统文化中尊重个人的因素发挥到极致。为此，他甚至主张宁用“好逞才能，好出新样”而能“遇事体察”者，不用“好讲资格，好问样子，办事无惊世骇俗之象”的官气十足之辈。这固然与他领导的镇压太平天国的战争跌宕起伏、生死相寻、不能不充分发挥部属的主动性和创造精神有关，却也显示了他罕见的胸怀。