能抓住机会并创造机会

站在中国对外开放第一线的外经贸部一直非常重视国际商业的发展趋势。在互联网兴起的时候，外经贸部第一时间意识到了这种新的信息传输工具对外贸业的重大意义，于是成立了中国国际电子商务中心，专门发展中国的互联网商业。

马云创建的“中国黄页”作为中国网商模式的第一个成功的探索模型，自然引起了中国国际电子商务中心的关注，而马云也成了中国国际电子商务中心最渴望得到的人才。后来的事实证明，EDI对马云的判断是正确的。

1997年，当中国国际电子商务中心的负责人获知“中国黄页”与“西湖互联”产生分歧时，他们第一时间向马云发出了邀请，希望他能够出任中国国际电子商务中心信息部的总经理。

为了邀请马云，中国国际电子商务中心开出了大价钱，仅仅是马云带来的团队成员，每个人就能获得近万元的月薪，这在当时已经算是非常高的薪酬水平了。

而中国国际电子商务中心重金聘请马云的唯一目的就是希望马云及其团队能为外经贸部制作专业的网站。这在当时的中国政府中是绝无仅有的。

马云曾经建立了互联网上的第一个中国黄页——“海博“英语；曾经建立了中国第一家以物联网为主业的公司——“中国黄页”；而这时，也许连马云自己都没有意识到，自己即将再次创造历史：建立中国第一个部委网站。

作为中国“互联网商”的开山鼻祖，马云确实对建立以商务互联为主题的网站有独到的见解，经过短短的三个月时间，马云创建的网站就进行了试运行。

马云为中国国际电子商务中心建立的网站实际上是外经贸部的官方内网。这个内网的运作方式是外经贸部在各地通过光钎将企业连接在一起，从而使中国的企业在这样一个相对封闭的环境中互通有无。

当时的中国企业大概分为两种：一种是对互联网本来就不太感兴趣的企业，这些企业当然不会对政府发布的上网文件有什么关注。另一种是对互联网比较感兴趣的企业，但是这些企业对互联网有一定的研究，又不会做花大价钱却只让企业上个内网的买卖，因此中国国际电子商务中心的内网计划，从思路上就注定了会是失败的命运。

但是政府毕竟有政府的难处，什么事都不能过于激进。在当时中国的网络环境和网络用户都还不成熟的情况下，贸然建立一个政府牵头的公共网络确实存在风险。所以虽然当时存在技术上的可能性，但是中国国际电子商务中心的内网在失败后，还是没有根据马云的建议将其改为外网。

虽然中国国际电子商务中心失败了，但是这次尝试至少是从政府层面对中国互联网商的一种肯定。对于中国互联网历史来说，更重要的是中国国际电子商务中心给了马云一次实现梦想的机会，让马云对自己的创业计划有了更深刻的思考，为马云未来开创中国的互联网商时代打开了一扇时间的窗。