话说天下大势，分久必合，合久必分。《三国演义》讲的就是这个道理。
话说世上企业，有分有合，有消有长。这是《三国演义》在现代企业经营和管理中的应用。
世上的事情尽管看起来各不相同，道理却是相通的。
之所以要讲《三国演义》，主要是因为成君忆的《水煮三国》的畅销，使人们把关注的目光齐刷刷地投到了《三国演义》中的管理价值。
对三国的水煮，我见过很多的版本，其中有代表性的有两个，一个是成君忆的“水煮”，还有一个是郭咸纲的“水煮”。
成君忆的“水煮”是把三国的较量看做三个公司的竞争。魏、蜀、吴分别代表着三个类型的公司：一类是曹操，他占用大量的国家资源，属于传统企业，实力雄厚、产品占据市场半壁江山；一类是孙权，他依据特色，固守一块市场，是属于伺机扩张的中小型公司；还有一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，即蜀国的刘备。他把现存的中国企业形式与“三国”进行了比照。
在长沙我听过郭咸纲先生的“水煮”三国。他把魏、蜀、吴三国的角力看做三个企业人力的经营。刘备做董事长，三顾茅庐，请来了诸葛亮做总经理，文有诸葛亮，武有关云长、张飞等大将。他想通过三国的故事说明这样一个道理：只有经营好了人才才能成就一番大业。
这两个水煮三国，实际上都是从用人才入手的。
《三国演义》的小说并不是所有的人都读过，但《三国演义》中的故事中国人一般是耳熟能详的。
《三国演义》是中国四大名著之一，它是元末明初人罗贯中写的章回小说，讲的是从东汉末年到西晋初年这近一百年间的历史故事，写了魏、蜀、吴三国的起起伏伏，塑造了一批咤叱风云的英雄人物。其中最为成功的有诸葛亮、曹操、关羽、刘备等，写了官渡之战、赤壁之战等很多惊心动魄的故事。
中国历史上有几个天下大乱的时期，比如春秋战国时期，秦末汉初时期、三国时期、清末民初时期等。然而历史往往总是种瓜得豆，这些时期往往是思想特别活跃，也是充满着智慧的时期。
《三国演义》里到处充满着智谋。中国民间有一个说法：“老不读三国，少不读水浒。”读三国，令人老谋深算。老人本来就经历了人生的坎坎坷坷，智谋已经不少了，再加上三国的智谋，岂不打遍天下无敌手了？
三国的故事与管理的对接也主要在智谋上，特别是在用人的智谋上。
三国时期是中国历史上少有的人才活跃的时期，也是中国历史上少有的人才流动的时期，与现在企业的跳槽一样常见。张松、法正、孟达背刘璋而事刘备；许攸、张郃、高览离袁绍而投曹操；赵云弃公孙瓒而追随刘备；徐庶别荆州而入新野等等，不一而足。孙权不用庞统，庞统投奔刘备，终于当了刘备的副军师。
刘备气象日益更新，胜赤壁，得荆州，取西川，定汉中，称王称帝。这时刘备麾下，文有孔明、庞统、法正等相佐，武有“五虎上将”等效命，可谓盛极一时。
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