【摘要】：企业研发人员需要有概念思维的思考力，但是也不能不用逻辑思维来检验研发项目是否具有可行性。德州仪器在研发数字信号处理业务前，进行了小规模的尝试，不断地验证此项研发是否有商业价值，当他们积累了足够多的实践经验后，才开始下大赌注，后来这项技术被应用到调制解调器、语言翻译及通信等领域，给德州仪器带来成功。
企业研发人员需要有概念思维的思考力，但是也不能不用逻辑思维来检验研发项目是否具有可行性。许多企业的失败原因在于研发的投入没有进行深度分析，一头热地投到自己认为很好，但是没有商业价值的项目，最后研发成果成为一堆烂摊子，形成公司财务的负担，从而严重拖垮了公司的未来发展。
美国摩托罗拉公司在1985年提出铱星通话的构想(用铱星卫星连线可以实现全球任何地方通话的业务)，并开始进行研发项目，并希望大张旗鼓地推出这项业务，即使有很多不利的因素阻挠，还是推出了这项业务。他们的领导者在概念思维上营造出未来业务美丽的远景，但是没有进行逻辑思维的验证，导致在1989年摩托罗拉下属的铱星公司就破产了，让母公司深陷财务的泥泞。
20世纪70年代末期，德州仪器(如图4-14)有了一个很好的商业构想，就是他们制作的玩具可以“说话”，该玩具还能教孩子在一袖珍键盘上把话写下来，这是Speak＆Spell的起源，它是一款使用数字信号处理的产品。数字信号处理芯片有处理声音、音乐、图像等模拟数据处理的能力，像字节一样，声音、音乐、图像都会被切分组合。德州仪器在研发数字信号处理业务前，进行了小规模的尝试，不断地验证此项研发是否有商业价值，当他们积累了足够多的实践经验后，才开始下大赌注，后来这项技术被应用到调制解调器、语言翻译及通信等领域，给德州仪器带来成功。
图6-14 德州仪器标志
德州仪器CEO兼总裁汤姆安吉伯是一个既有概念思维又有逻辑思维的领导者，他能带领公司团队不断地积累经验，在有足够的实践经验中，推出这项业务最终成功。
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