【摘要】：当团队合作后出现目标分歧时，也很容易产生部分成员脱离团队的现象。雷士员工和经销商均向董事会提出让吴长江回归、施耐德退出，并称“不能让外行领导内行”，赛富方代表人阎焱不能干涉公司经营。因此，无论是吴长江还是阎焱，都是雷士经营团队一分子，如何让这个团队合作得更好，则有赖于他们有效的沟通与协调。
当团队合作后出现目标分歧时，也很容易产生部分成员脱离团队的现象。
在婚姻关系中，某一方若是发现外面有另外一个人比家里的另一半要更好，更适合自己，只要在现实情况允许下，就很有可能会提出离婚，家庭团队破裂解散。看看目前离婚率就可以知道保持长期稳定的团队合作真的不容易。除了要具有团队合作的意识与技巧外，还需要有制度的保障，彼此的需求持续被满足，以及个体目标与团队目标保持一致，因此，团队成员若能真正地合作成功是有难度的。团队合作处在很圆满的状态，不论是家庭、工作还是事业上，都是人生一件幸福的事。
若是团队出现分裂，那也将对团队成员是个很大的打击。
图5-7 雷士照明标志
2012年7月，雷士照明(如图5-7)原董事长吴长江与赛富亚洲合伙人阎焱之间的矛盾公开化。阎焱在董事会支持下，接手了雷士照明董事长一职，投资者取代创业者变成董事长。雷士员工和经销商均向董事会提出让吴长江回归、施耐德退出，并称“不能让外行领导内行”，赛富方代表人阎焱不能干涉公司经营。
创业者与资本方一旦签约合作，计划将企业推向上市，则这样的组合也是团队，他们组合形成团队有一致的目标，就是通过资本让公司效益大大提升，能够达到最佳经营状态。因此，无论是吴长江还是阎焱，都是雷士经营团队一分子，如何让这个团队合作得更好，则有赖于他们有效的沟通与协调。
如今，我们面对的是激烈竞争的全球市场，在这市场中除了有竞争之外，在高度专业分工的产业链协作与人际关系复杂的今天，伙伴合作关系更加的重要，这需要承认彼此的重要性与意义，并建立成熟的依存关系，理解对方的需求，清楚地表达自己的需求，双方共同努力，领导团队的合作成功。
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