在公司中，管理人员和领导人员，有时可能会这两者混为一谈，但这两个职位是完全不同的。管理人员是促使团队成员取得成功的促进者，他保证团队的成员都具有极高的生产力，促进团队正在研发的项目走向成功；管理人员大都训练有素，行事乐观，能够扫清通往成功路上的障碍；他们大都能力超群，能够应对多项挑战，快速升职。
相反，领导人员只得是团队中有特殊才能的人，他们思维开阔，点子丰富，在某一领域有非常丰富的经验，可以为管理人员和整个团队提供帮助。领导人员之所以能领导是因为他们有强项，而不是靠“领导”的头衔混饭吃。
好的管理人员能够适应不同的领导人员，能够带领整个团队向前推进。
当你面临困难和挑战的时候，当你面对难题思前想后找不到合适的解决方法的时候，名片上印着的头衔再厉害，也帮不了你。有时，一个项目前前后后要经历无数的难题，有时候机遇来得太快抓不住，所以需要团队齐心合力，利用所有人的智慧和技能来解决问题，攻克难关。
不仅团队中的队员能够允许拥有不同能力的领导人来轮番领导团队，他们还要理解领导人的能力要因团队所处的环境和需求而发生改变。有时队员需要得到其他人的关怀，有时需要团队需要进行实体训练。就像打高尔夫球一样，不同的场地，需要不同的球杆，领导人员不仅要对公司的事情和最终发展目标了如指掌，还要随时变化领导风格。
1．第一种领导方式——命令式
命令式的领导指挥性行为偏强，而支持性行为偏弱。命令式也可叫做指挥式。
命令式的领导风格特点：
从行为上说，指挥得多，支持得少。他总是告诉你做什么，怎么做。
从决定权来说，这个命令多半是由领导者自己做出。
从沟通上来说，多半是单向的沟通方式，也就是领导者说下属听，自上而下。
从监督的频率上来看，因为团队的生产力不太高，所以监督的频率也比较密。
从解决问题的角度来看，命令式的领导者通常帮助团队成员解决大量的问题
2.第二种领导方式——教练式
教练式领导风格的特点：
从行为上来看，是双高的，高指挥，高支持。
从决策权来看，领导是在征求意见以后再做决定。
从沟通上来说，是一种双向交流，并且提供反馈。
从监督上来说，相对比第一阶段的次数要少。但因为第二阶段冲突不断，建议监督的频率还要维持在一定的范围内，不宜过少。
从解决问题方面来看，建议领导者稍稍退出来一点，当团队成员认为比较困难时，才帮他解决。
3.第三种领导方式——支持式
支持式领导风格的特点：
从决策权来说，和前两个阶段有所不同，决定权已经慢慢向团队成员过渡。
从沟通上来说，领导者是多问少说，并且经常反馈，多听大家的意见。
建议在这个时期监督次数要减少，因为团队已经发展到一个比较高的水平。
4.第四种方式——授权式
授权式领导方式的特点：
从行为上来说，是少指挥，少支持。
从决定权来说，已经完全下放，但任何时候目标的最终决定权都在领导身上。
从沟通上来说，也是一种双向的交流，并及时地提供反馈。
从监督上来说，要尽可能少。
从解决问题来说，鼓励团队成员自己解决。
优秀的领导者不仅自己具有强大的执行力，而且能训练出一批一流的执行人才。杰克·韦尔奇曾经说过：“如果我们想让员工成长，就应该去增加他们的自信心，赋予他们更多的责任。如果我们能将他们最好的想法加以利用，我们就有了赢得竞争的机会。”
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优秀的领导者不仅自己具有强大的执行力，而且能训练出一批一流的执行人才。杰克·韦尔奇曾经说过：“如果我们想让员工成长，就应该去增加他们的自信心，赋予他们更多的责任。如果我们能将他们最好的想法加以利用，我们就有了赢得竞争的机会。”
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