破坏性领导概念的界定

正如前文所述，学者相继提出与破坏性领导相关的概念，并或多或少触及到了破坏性领导行为的内容（Schilling，2009）。例如，辱虐型管理（abusive supervision）（Hornstein，1996；Tepper，2000），健康危害型领导者（health endangering leader）（Kile，1990），心胸狭隘型暴君（petty tyrant）（Ashforth，1994），欺凌（bullies）（Namie ＆Namie，2000），出轨型领导（derailed leader）（Schackleton，1995），难以忍受型老板（intolerable boss）（Lombardo ＆McCall，1984），心理病态型领导（psychopath leader）（Furnham ＆Taylor，2004）和骚扰型领导（harassing leader）（Brodsky，1976），毒性领导者（toxic leader）（Lipman-Blumen，2005）和领导者出轨（leader derailment）（McCall ＆Lombardo，1983）等。

由此可见，学者所提出的与破坏性领导相关的概念已经很多了，并且，这些概念之间也存在较大的重叠（Einarsen，Aasland ＆Skogstad，2007）。然而，遗憾的是，采取共同的定义和框架来探讨破坏性领导的研究极少（Aasland，Skogstad，Notelaers，Nielsen ＆Einarsen，2010）。其主要原因有两点：一是社会科学家长期以来都极力避免研究领导的阴暗面（Conger，1990；Hogan，Raskin ＆Fazzini，1990；Howell ＆Avolio，1992；O'Connor，Mumford，Clifton，Gessner ＆Connelly，1995；Rosenthal ＆Pittinskya，2006），因而对破坏性领导现象缺乏充分的认识（Kellerman，2004；Kets deVries，2006；Lipman-Blumen，2005；Luthans，Peterson ＆Ibrayeva，1998）；二是学界对破坏性领导的概念还没有清晰的界定（Einarsen，Aasland ＆Skogstad，2007），进而缺乏相应的测量工具来测量破坏性领导行为，因而无法开展大量的实证研究。例如，Howell和Avolio（1992）在探讨领导的阴暗面时只警告人们“不要对自大狂和拥有危险价值观者盲目崇拜”；Sankowsky（1995）也只是描述了自恋者是怎样“滥用权力”的，却没有对其作出进一步的解释；Conger（1990）从结果的视角指出，这些领导会导致“有问题的，甚至是灾难性的结果”。虽然O'Connor，Mumford，Clifton，Gessner和Connelly（1995）率先提到“破坏性行为”一词，但是，他们也没有给出合理的定义，只是告诉人们，一些魅力型领导可能更热衷于个人的成就。基于此，本书所做研究首先探讨破坏性领导的概念，为后续研究做好铺垫工作。