生产战略的有关问题

(一)生产战略的竞争优势理论

竞争优势理论是通过产品的竞争优势决策，再来定义生产系统的功能目标，然后据此来选择相应的系统结构，以从静态结构方面实现产品竞争优势的要求。

传统的生产系统设计方法一般只强调将成本和效率作为设计的中心，强调规模效益，并因此造成系统内部各要素间组合上整体性的不协调，不能发挥出系统结构的最大潜力。而生产系统竞争理论则是以竞争优势的获取作为基本原则的。但它基本上还是与默认功能相悖的。

(二)生产系统的发展理论

生产系统的功能水平主要有四种情况:

1．缺乏竞争力

缺乏竞争力表现为管理者如同消防队，忙于应付; 最高决策层对自己的管理者缺乏信任; 运营系统不稳定运行; 产品仅能保证工艺要求的水平。

2．形成竞争对峙

形成竞争对峙表现为在行业中处于平均水平; 生产决策靠自己管理人员，但技术设备仍靠外部。

3．赢得竞争优势

赢得竞争优势表现为协调性好; 开始有目的地大量应用各种AMT(高级制造技术); 管理层寻求长远性影响因素; 产品有优势。

4．世界级制造系统(world class manufacturing，WCM)

生产系统的优势成为企业竞争的关键资源。表现为具有生产与管理技术的创新能力，能在保证系统功能的前提下提高效率，从而消除了功能相悖性的制约; 产品具有很强的竞争力深受用户信赖。

所谓发展理论就是企业如何从第三个阶段进入到第四个阶段的指导思想。它是以非结构性要素为主要研究对象的，以运行过程中的自我学习和动态改善为机制的，以提高生产系统运行效率为目标的。它不像竞争优势理论那样“实”，它本身没有太多全新内容，但它强调的是综合性。

(三)世界级制造系统

WCM的核心是顾客和质量，它反映了最终的目的。WCM把质量定义为使顾客满意、快乐、依赖的产品，并且使这一概念深入到WCM的各项要素之中，成为协调各项要素与全部活动的中心。因此，WCM具有以下特点:

(1)是本行业中，至少在某一方面最强有力的竞争者之一。

(2)其产品的性能、竞争优势和受依赖程度等都具有一流水平，并能够对市场作出迅速的反应。

(3)能够培养造就本行业中最杰出的人才，能够应用并创新最新的生产管理与技术观念和思想。