企业科技管理的定义及其内容

第二次世界大战后，随着世界各国经济和科学技术的迅猛发展，管理的发展也突飞猛进。在20世纪的最后30年里，人类所获得的科技成果超过了以往2000年的总和。科学技术的快速发展，极大地推动了人类的文明和进步，改善了人类生存的环境，使世界经济得到了空前的繁荣。科学技术是第一生产力，科学技术是社会发展的决定因素，但是科学技术只有同管理结合起来，才能转化为现实的生产力。

(一)企业科技管理的定义

企业科技管理就是适应生产力发展的客观要求，遵循社会经济发展的客观规律，把现代科学技术的成果综合运用于企业管理，以实现管理思想、管理组织、管理方法和管理手段的现代化，充分调动、发挥职工的积极性、创造性，达到当今国际先进水平，创造最佳的经济效益和社会效益的过程。

(二)企业科技管理的内容

1．进行科技预测

此项即制订企业的科学研究和技术开发的科技发展规划。

2．科学研究的管理

此项包括科研课题的管理、科研设备和条件的管理、科研人员的配备和管理等。

3．新技术、新产品的开发管理

此项包括新技术、新产品的发展规划，新技术、新产品方案的选择，新技术、新产品的评价、推广、引进、转移等方面的管理工作。

4．技术改造、设备更新的管理

此项包括企业技术改造计划的制订与实施，技术改造决策与技术改造方案和项目的评价和执行，技术革新、技术组织措施、合理化建议以及设备更新改造等管理工作。

5．生产技术准备和日常生产技术的管理

此项包括生产技术准备计划的制订、新产品的设计、工艺准备、试制、鉴定工作以及日常的设计管理、工艺管理等工作。

6．科学技术信息的管理

此项包括科学技术情报工作，技术档案、技术标准的资料，以及科技信息系统的建立和运行的管理。

7．科技人才的管理

此项包括进行智力开发，科技人员的录用、配备、培养、知识更新和使用，对科技人员进行考核、激励以及思想政治教育工作等。

8．技术质量的管理

此项包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。