招聘求职有什么劣势

招聘的基本程序包括招聘计划阶段、组织实施阶段、寻找吸引求职者阶段和候选人筛选阶段。

(一)招聘计划阶段

招聘计划指的是把对工作空缺的描述变成一系列目标，并把这些目标和相关求职者的数量和类型具体化。也就是说，招聘计划一方面要确定招聘人数，另一方面要确定招聘类型。

招聘计划在企业的不同管理层次上需要完成的任务是不同的。企业的最高管理者或最高管理层主要负责的工作包括审核和批准就业计划以及职务分析，制定招聘的总体政策，确定招聘雇用的标准，设立雇员的起薪水平等。

对企业的部门经理来说，主要的工作是向人力资源部提供本部门空缺职位的数量和类型的信息，部门经理还需要参加对候选人员的面谈、筛选工作。

人力资源管理部门在招聘计划中是核心部门。最高管理层决定的招聘总政策由人力资源管理部门来具体实行。人力资源管理部门需要制定具体的招聘政策和招聘程序，同相关部门一起研究雇员需求情况，进行具体的招聘工作，对候选人进行招聘、筛选和录用工作。

(二)组织实施阶段

组织实施是招聘计划的具体体现，是为实现招聘而采取的具体措施。对于许多企业来说，大规模招聘是周期性或临时性工作，因此有必要组成专门班子，并对员工进行必要的培训，使他们掌握招聘政策及必要的招聘技巧。另外，还要明确招聘选拔中的技术责任及决策责任。

(1)选择招聘人员。许多研究发现: 企业派出去进行招聘的招聘人员对应聘者有很直接的影响。在很大程度上，由于招聘者衣着大方、言谈举止得当而给应聘者留下很好的印象，从而决定申请该公司或者企业的工作。因此，对招聘工作应该从更高的地位来认识:一方面企业要树立好的企业形象去影响求职者选择企业的行为; 另一方面，企业要通过招聘过程树立更好的企业形象。

(2)选择招聘地点。为了节省开支，企业在地理分布上将其招聘活动限制在最能够产生效果的劳动力市场上。企业之所以在这样的地理范围内进行选择，是因为在不同的范围内的市场，提供的劳动力供给是不同的，不同的市场提供不同素质的劳动力。

一般来说，高素质劳动力在接受教育时就倾向于在全国甚至全球内选择教育机构。这样，他们接受教育时就能够接触到全国甚至全球范围内的就业信息和机会。也使他们形成了这样的求职倾向。这些人在选择工作地点时，不在意到家乡以外的地方工作，而主要看重工作提供的挑战和机会。相应地，一般劳动力在当地的教育机构就能够接受到他们需要的教育，他们所能够接触到的就业信息也就会被局限在当地。因此，他们就形成在当地劳动力市场寻找工作的倾向。这些人也有比较强的故土观念。

作为劳动力需求方，企业的位置在决定招聘地点方面也有重要影响。一般说来，大的企业都倾向于在全国性的中心城市设置自己的总部，国际性的大企业都会选择在国际性的大都市设置其总部，这样才能充分扩大企业的国际影响力，在资金、技术、市场上获得聚集优势。这样的大都市也常常是人才教育、培训和交换的中心。因此，在这样的大都市中，常常会形成全国性乃至全球性的人才需求中心，从而供给也向这些地方集中。如我国的北京、上海就是有这样的发展潜力的大城市。

(3)确定招聘时间。为了使需要填补的空缺的数量和类型明确，企业的人力资源计划必须预先提供有关空缺数量和类型出现的时间。有效的招聘策略不仅应该确定招聘的地点和方法，还应该确定招聘的时间安排，即在什么时间开始招聘才最合适。

(三)寻找吸引求职者阶段

1．招聘渠道或方法的选择

可供企业选择的招聘渠道有雇员引荐候选人、刊登招聘广告、职业介绍所、校园招聘、内部招聘(职位广告、职位投标制度)等。企业可以根据招聘计划所要求的候选人的数量和类型来选择不同的招聘方法和招聘渠道。一般情况下，企业从校园招聘中吸收所需要的专业技术人员和基层管理人员; 在就业服务机构或者职业介绍所招聘办事员和操作工人; 通过广告招聘各方面专家。企业还常常在紧急需要人员的时候，通过雇员引荐的方式招聘雇员。

2．发布招聘信息

一旦招聘决策后，就要迅速发布招聘信息。发布招聘信息就是向可能应聘的人群传递企业将要招聘的信息，发布招聘信息的渠道有报纸、杂志、电视、电台、广告和新闻发布会等等。一般说来，广告招聘与其他招聘方式相比能吸引更多的应聘者。

3．选择广告媒体

招聘广告按照传播媒体的不同，可以分为广播广告、电视广告、报纸广告、杂志广告、电子信箱广告、宣传单广告等。

选择不同的媒体时，首先要了解不同的媒体在哪些人群中利用率最高，通过了解不同地区、不同性别、不同学历、不同职业的人喜欢的是什么媒体，企业再决定采用什么广告方式，这样有的放矢，才能提高招聘的广告效益。

(四)候选人筛选阶段

筛选候选人是招聘过程的一个重要组成部分，其目的是将明显不合乎职位要求的申请者排除在招聘过程之外。挑选录用员工的步骤包括:

1．初步接待

求职者与招聘工作人员通过直接接触，求职者对企业，招聘工作人员对求职者双方形成初步印象，若双方有进一步考虑的意愿，求职者可领取申请就职表。

2．测验

通过知识、技能及心理学方面的测验，评估求职者适应工作的能力，包括文化、业务知识考试、操作测验、专门心理测验等。

3．审查申请表和推荐材料

了解求职者的愿望、经历，从求职者过去的行为预测适应未来工作的可能性。

4．补充调查

对于申请材料及推荐材料中的疑点，或某些特别重要又不能直接向个人调查的情况，招聘单位应组织补充调查，弄清求职者历史及社会背景。

5．面试

面试是挑选员工的重要手段。一项调查表明，英国有90%的公司倾向于用面试法收集求职者的信息。

6．体检

确定求职者的一般健康状况，是否有慢性病或职务所不允许的生理缺陷。

7．主管面试

重要岗位的求职者必须由该部门主管亲自面试以决定录用与否。

8．实习及试用

录用者初步接触工作环境，求职者和企业可再一次进行双向选择。

9．录用决策

工人及办事员一般由人力资源管理部决定是否录用，而管理人员及技术人员则需由招聘工作委员会集体决定。

10．对决定录用的求职者发出正式通知