人力资源管理的基本原则

(一)系统组合原则

企业的人才开发与管理是企业整体系统的一个重要的子系统，作为一个子系统，它又是由众多相互联系、相互制约的工作环节所构成，任何一个工作环节出现问题，都会对人力资源管理系统乃至企业的整体系统产生不利的影响。

如人才招聘或人事任用出现问题，就会增加人力资源管理工作的难度，也会影响企业其他工作的正常开展。因此，人力资源管理必须要有系统的观点，要把企业内部与人力资源管理有关的工作有机地组合在一起，建立起相互支持和相互制约的工作机制，并正确处理好与企业内部其他系统的协调关系，以实现人力资源系统效能的发挥，并保证企业整体系统效能的发挥。

(二)整体效能原则

企业组织作为一个有机的系统，是由众多的目标、任务和工作构成的。不同的目标、任务和工作，对人员素质的要求不同。管理者应清楚这些工作的性质和要求，并选择与之相适应的人员来承担。这样既能满足工作要求，各类人才的作用也能得到充分的发挥。由于人的自身素质存在差异性，而各有所长或所短，因此用人要做到避其所短，用其所长，尽可能将每个人安排在最适合的岗位上，使之人尽其才、才尽其用。这就要求管理者应知人善任，使人员之间达到知识、能力、性格、年龄和关系等方面的优势互补，以利于企业人力资源整体效能的发挥。

(三)公平竞争原则

把竞争机制引入人力资源管理，是保证企业获得优秀人才的必要条件，也是激励员工提高自身素质、提高劳动积极性的重要手段。但竞争必须建立在公平的基础之上，才能产生应有的激励作用。在人力资源管理中，公平竞争反映在很多方面，如企业各类人员的录用，要在严格考核的基础上，择优录用; 人事任用上要做到选贤任能，德才兼备，避免任人唯亲; 用人要做到用人不疑，在合理任用的基础上，要信任下级，放心大胆地使用; 各类人员的晋升与奖惩，要以客观工作实绩为主要依据，等等。

(四)培养和使用相结合原则

企业在用人过程中要处理好培养与使用的关系，这实质是当前利益与长远利益的关系问题。着眼于眼前的工作和利益，不重视员工的培养问题，这是企业短期行为在用人上的表现。培养人才，才可能做到选拔优秀人才和合理使用人才。没有系统的学习和丰富的实践，人员素质得不到提高，选拔和使用人才也就失去了基础。企业的领导者在用人问题上，既要考虑当前的利益，又要兼顾长远利益，要有系统的整体观念，对培养、选拔和使用都要予以足够重视，使三者成为合理用人的完整过程。

(五)激励强化原则

激励是指激发人的动机，鼓励人充分发挥内在动力，朝着所期望的目标，采取行动的过程。激励是管理的重要职能，是人力资源管理的重要内容。人的行为产生于一定的动机和需要的基础之上，管理者要充分发掘人的潜力、调动人的积极性，就必须采取有效的激励措施。通过外在激励，如合理的奖酬、工作保障、有效监督等，引导人们从事各种工作。通过内在激励，使工作本身具有吸引力，使员工努力谋求上进，并充分发挥自己的才能。

(六)动态管理原则

现代企业面对的环境具有复杂多变的特点，企业的内在条件也在发生着各种各样的变化，这就要求企业的人力资源管理应保持与企业内外条件变化的动态适应性。要善于根据企业生产经营的实际需要，对岗位和人员进行动态调整，灵活调节人力资源; 要做到合理用才，促进人员的合理流动; 对人力资源的使用要留有余地，管理要有弹性，使人力资源能够得到合理的使用和保护等。