【摘要】：人力资源管理体系人力资源管理体系是本书的基础，这个概念自从1979年提出后只发生了很小的改变。在2002年已出版的第五版《人力资源管理》中，我们给出的定义是：人力资源管理是这样的一系列活动：首先，确保雇员和利用他们能力的组织之间就雇佣关系的内涵和目标达成一致的协议；其次，实现上述协议。人力资源管理者就如同组织中其他部门的管理者。
人力资源管理体系
人力资源管理体系是本书的基础，这个概念自从1979年（Torrington﹠Chapman，1979）提出后只发生了很小的改变。按照以前Enid Mumford（1972），McCarthy和Ellis（1973）所提出的想法，除了劳动力市场和政府影响经济的方式发生变化外，人力资源管理哲学看起来是最实际且最具有实用性的方法。最早的概念是：
人事管理是确保雇员和雇主之间就雇佣关系的内涵和目标达成一致的最现实的一系列活动，并能够促进上述合约的实现。（Torrington和Chapman，1979）
在2002年已出版的第五版《人力资源管理》中，我们给出的定义是：
人力资源管理是这样的一系列活动：首先，确保雇员和利用他们能力的组织之间就雇佣关系的内涵和目标达成一致的协议；其次，实现上述协议。（Torrington，Hall﹠Taylor，2002）
这仍然是我们的体系。要满足出资者的需要，组织就对成功的目标负有责任；要对组织的成功作出贡献，要满足个人就业中的个人需要。雇主和雇员——或企业与技能提供者——承认他们之间密不可分并彼此依赖，人力资源管理成为企业成功过程中最令人兴奋的中央舞台，因此也会变得更具有生产效率。
图1.2 人事/人力资源过程
图1.2显示了本书中六个主要部分的内容。第一篇的介绍中包含了三章的内容，之后是六篇的具体内容，其格式都一样：战略意义、操作特征以及总结性的聚焦技能，将每篇中所涉及的内容加以提炼。
人力资源管理者就如同组织中其他部门的管理者。他们需要让事情发生，而不是等待事情发生。为了让事情发生，他们不仅需要正确的方法，还要清楚他们的资源。
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