在任何一家企业的发展历程中，创新一定是一个永恒的主题。唯有创新，才能保持企业发展的持续动力；唯有创新，才能保持企业的与时俱进；唯有创新，才能保证企业在激烈竞争的市场环境中立于不败之地。这个道理，任何一个企业家应该都明白。但是，企业有没有创新意识、创新动力、创新能力，才是问题的关键。
当然，任何一家企业的创新活动，是一个系统工程。不同的企业，一定也有着不同的创新内涵、创新途径、创新成果。威贸电子的创新实践，给出了很好的答案。
一是经营内涵的创新。威贸电子从代理世界各国品牌的高端电子产品和简单的加工业务起家，然后，开始自主生产电子线束和电子零件，向制造行业进军，实现了从贸易到制造的转型发展。从这个发展演变过程中，我们可以清楚地看到，正是因为有了这次经营内涵的创新，企业的发展有了一个质的变化，而这种变化才奠定了企业今天的辉煌。
二是研发体系的创新。威茂电子致力于构建“企业技术创新组织体系”，每年投入的研发经费占总销售收入的6％以上，设立“周豪良创新工作室”，制定《技术研发人员奖励办法》，建立创新管理委员会，成立“电气实验室”，实施《知识产权管理办法》。作为一家制造业企业，研发体系建设直接关系到企业生存发展的基础，也关系到企业发展的后劲。
三是管理模式的创新。威茂电子制定了严谨的生产管理模式，拥有世界上最先进ERP企业软件系统来管理整个企业，提高了工作效率，使公司的管理更加国际化、专业化、规范化。同时，制定QC品质控制计划，以及迅速防范质量事故的应急管理机制。显然，企业管理模式的创新，不仅可以保证企业生产经营活动的正常运行，而且对企业效率和竞争力的提高起着重要的推动作用。
四是人才培养的创新。威茂电子制定了《技术人员培训管理制度》，对专业技术人员以及工艺人员、标准化人员、信息化人员、企业ISO内审员等进行全面的培训，包括组织出国考察学习、再进修教育，与高校联手进行交流培训，并要求参与研发的各部门人员实行集体培训大考核等。企业的可持续发展，离不开一大批人才的全面支撑，而人才的成长和能力提升离不开各种方式的培养。从这个角度来说，人才培养的成效决定着企业发展的前途。
（原文刊于《上海商报》，2014年11月25日）
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