大千世界，始终处在变与不变的转换过程中，变是绝对的，不变是相对的。同样道理，对于任何一家企业来讲，在其生产经营活动中，什么是要坚持不变的？什么是应该变的？一句话，这可以称之为企业的辩证法。
其实，这样的辩证法一点不复杂，也不深奥。关键是企业能够抓住其中的一些要领，然后把它融入具体的生产经营活动中，才能取得出其不意的效果。“乔治白”的成功之道，也许能够给予很多企业一些非常有益的启迪。
说到底，“乔治白”的“变与不变”，可以通过以下四个主要环节来看出一些端倪。
第一，不变的是服装，变的是专攻于职业装。“衣、食、住、行”，对拥有13亿人口的中国企业来讲，意味着拥有十分巨大的市场。如今，全国各类服装企业不计其数，而服装的门类又很多。可以设想一下，一个企业如果想“统吃”，不免胃口太大，也实属不易。从这个角度来讲，专注于一个门类或领域，才是上策，对此，“乔治白”做出了正确的选择。
第二，不变的是职业装，变的是制作的标准。同样是职业装，依据什么样的标准来制作？是千篇一律，还是个性化的定制？显然，“乔治白”选择了后者。“一人一版”的私人定制，不仅创造了职业装的个性与品质，而且兼顾了工业低成本生产与顾客多元化需求，还能使得职业装的形象既统一又个性。因为如此，“乔治白”才能成为中国职业装的“第一股”。
第三，不变的是私人定制，变的是着装理念。在职业装领域，从千篇一律到私人定制是一个进步，但是，职业装的着装理念一直比较传统，不易分辨，也有同质化倾向。是“乔治白”率先提出了“时尚创造差异”的概念，将时尚理念融入职业装设计，引领并推动了职业装的时尚化、差异化变革。于是，不仅颠覆了职业装的传统，而且也为企业发展赢得了空间。
第四，不变的是产品市场，变的是营销方式。不同的产品，对应着不同的消费者；相同的消费者，也许对应着不同的营销方式。这说明，企业的营销方式不仅要与时俱进，与企业的整体生产经营战略相适应，而且要与市场需求的特征相衔接。“乔治白”的销售模式，主要以定制和零售为主，其中定制是主流；在零售方式上，采用了“直营＋代理”相结合的策略。结果证明，这种营销策略是对路的。
（原文刊于《上海商报》，2014年8月26日）
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