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资本结构与财务风险

时间:2022-07-12 百科知识 版权反馈
【摘要】:■ 管理格言管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规范化。1999年11月1日大宇集团正式向新闻界宣布,该集团董事长金宇中同14名下属公司的总经理辞职,以表“对大宇的债务危机负责,为推行结构调整创造条件”。大多集团把结构调整的重点放在改善财务结构方面,以努力减轻债务负担。1999年8月11日,大宇在压力下屈服,割价出售两家财务出问题的公司。

■ 管理格言

管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规范化。

多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。

■ 学习目标

1. 了解资本成本的含义、性质和内容;

2. 掌握个别资本成本平均资本成本的计算,了解边际资本成本的计算;

3. 了解和学习MM理论以及资本权衡理论等结构理论;

4. 掌握营业杠杆财务杠杆的计算和应用。

■ 导入案例

韩国的大宇集团曾是韩国第二大企业。1999年11月1日大宇集团正式向新闻界宣布,该集团董事长金宇中同14名下属公司的总经理辞职,以表“对大宇的债务危机负责,为推行结构调整创造条件”。媒体认为,这意味着大宇集团的消失。

大宇集团1967年建厂,其创办人金宇中当时只是一名纺织品推销员。经过30年的风风雨雨,大宇集团发展成为韩国最大企业之一的现代集团的庞大商业帝国。

1997年年底,金融危机影响后,韩国政府提出“五大企业集团进行自律结构调整”方针。大多集团把结构调整的重点放在改善财务结构方面,以努力减轻债务负担。大宇则认为,只要提高开工率,增加销售额和出口就能躲过这场危机。但在1999年7月中旬,大宇还是向政府发出了求救信号,7月27日,大宇因“延迟重组”被韩国四家债权银行接管。1999年8月11日,大宇在压力下屈服,割价出售两家财务出问题的公司。同年8月16日大宇与债权人达成协议,表明大宇已处于破产清算前夕,到了“存”与“亡”的关头。随后的几个月,大宇的经营状况依然不佳,资产负债率居高不下,最终不得不走向本文开头的那一幕。

大宇集团发展有其成功的一面,但它“举债经营”的策略从资本结构的角度看是否合理?财务杠杆在什么条件下给公司带来利益?杠杆效应是否是一柄双刃剑?

■ 本章主题

1. 个别资本成本、平均资本成本和边际资本成本的概念及计算;

2. 资本结构和MM理论的定义;

3. 最佳资本结构的确定方法;

4. 营业风险和营业杠杆的意义及计算;

5. 财务风险与财务杠杆的意义及计算。

在市场经济条件下,企业筹集和使用资金,往往要付出代价。企业的这种为筹措和使用资金而付出的代价就称为资本成本。广义上讲,企业筹集和使用资金不论短期还是长期,都要支付各种费用。狭义上的资本成本仅指筹措和使用长期资金的成本。

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