从2009年郝堂实验开始，经过2013年底李老师受聘珠海顾问开始珠海实践，到今天内蒙、北京、遵义、毕节、湖北等地项目的逐次开展，乡建院内置金融协作事业进入了一个新的阶段，面临了新的形势。其中关乎我们的生存和发展的新的形势主要有四：
1．国家宏观政策发生了重要的导向性的变化。
从2014年中央一号文件明确提出“鼓励开展社区型资金互助合作”到今天中央出台的一系列纲领性文件都开始导向性地开启了农民信用互助合作发展的初春。
2．各地实践有了新的态势。
全国各地村镇银行、农民合作社信用合作的试点和项目鱼龙混杂、良莠不齐，既有具有启发和借鉴意义的做法，也有败坏农民信用合作的案例。
3．我们自身的工作引起了更高层政府和实践地干部群众的关切。
这对我们表述和工作的“规范性”“策略性”、合作社发展的“实效性”等都提出了新的更高要求。越被关注、越是关键。冲过去，可以迎来更好的盛夏。阻碍住，我们会更艰难。
4．我们的团队建设“喜忧参半”。
人才和团队是我们事业的前提和基础。一方面，我们补充了新生的重要力量，另一方面，我们的业务能力、协同配合、团队文化、研究提升等建设都还远远不够，人员素质和心胸还适应不了形势的变化和需求。
怎样抓住有利于我们的形势和机遇，规避我们的风险、克服我们的不足，需要我们适应新形势、谋举新成长。当前需要的重要的新成长，大概包括：
（1）协作筹建合作社的能力，进一步适应和提升筹建过程中解决复杂问题的能力。
（2）合作社成立后的业务协作和管理。
（3）合作社筹建、性质、特征、风险把控等方面的研究和报道，即话语权的建设。
（4）团队协作、奋斗的文化和机制建设。
总之，使我们个人、使我们团队、进而保证我们的事业获得新的重要成长。
适应新形势、谋举新成长、步入以下新常态：
（1）学习的新常态。
（2）研究的新常态。
（3）工作的新常态。
（4）进步的新常态。
（5）协作的新常态。
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