三大支撑促发展

冀中能源峰峰集团河北峰煤焦化有限公司党委

河北峰煤焦化有限公司成立于2007年4月，是冀中能源峰峰集团有限公司控股的混合所有制子公司。该公司党委面对持续低迷的焦炭销售市场、新《安全生产法》《环境保护法》颁布实施带来的影响，坚持融入中心办实事，把党组织的政治优势转化为生产力，不断促进企业转型升级发展。

一、背景与起因

2015年，企业不仅面临着焦炭市场销售疲软，煤焦价格倒挂，货款回笼缓慢，企业资金紧张，经营难度加大的问题，而且面临着国家安全、环保督查和处罚力度不断加大，企业安全环保压力激增，生产、生存难度加大的问题。面对这种新常态，公司党委把“办实事解实忧”作为检验党群工作的标准，围绕“稳、省、挣、改、创”五字硬措施，积极进行“办实事解实忧”服务型党组织的具体探索，为企业转型发展提供“三大支撑”。

二、主要做法

（一）实施“三大战略”，发挥党组织政治核心作用，为企业转型发展提供战略支撑

企业的发展战略是实现企业转型发展目标的途径和保障，决定着企业生产经营工作的组织方式方法，是企业生产经营中心工作的核心所在。公司党委积极履行参与企业重大决策，发挥“管方向，谋大事，抓重点”的职责，组织实施“三大战略”，引领企业转型发展方向。

1.实施“一体两翼，多元发展”战略。以焦化为主体，物流和电子商务为两翼，多元发展。强化内部管理，发挥250万吨焦炭，30万吨甲醇焦化产业规模优势，做强焦化主体。积极推进生产管理模式转变，实施一二期生产车间区域化管理，增强上下游车间沟通协调；实施重点工作闭环管理考核，提升领导干部执行力，推进安全、环保重点工作的落实；组织开展“冲刺在一线，决战保目标”等主题实践活动，确保全年焦炭、甲醇产量的完成。开拓物流板块业务，做大做强物流产业。投资1800万元设立青岛冀峰惠祥国际物流贸易公司，高配物流公司管理人员，满足物流业务发展需要。目前已经成功拓展越南、印度国际市场，广东揭阳、福建漳州、广西防城港等国内市场。拓宽购销模式，瞄准互联网+，探索电子商务，打造公司自身的电子商务平台。发挥与宝钢资源有限公司党组织共建平台作用，选送优秀人才去宝钢资源公司学习电子商务知识，培育电子商务人才。

2.实施“科技兴企，创新驱动”战略。组织开展“解放思想，创新驱动，科学发展”大讨论，提升干部职工“科技兴企，创新创效”意识。实施内部管理体制改革，突出科技创新驱动，成立科技研发中心。2015年上半年，优化了配煤工艺，扣除煤价影响因素，入炉煤成本与同期相比每吨降低3元，加工成本减少几百万元；实施了二期甲醇补炭、脱硫液提盐等工艺改进项目，其中二期甲醇补炭项目日增加甲醇近80吨，价值约200万元。目前，一期甲醇补炭项目正在实施中。

3.实施“循环经济，绿色发展”战略。开展“生态文明建设月”活动，组织学习《中共中央国务院关于加快推进生态文明建设的意见》，进一步确立“生态文明建设”理念。积极推进化工产业链延伸项目，粉煤粉焦气化生产甲醇项目可行性研究报告修订完成，煤焦油加氢项目已经确定了合作对象。近期，正在与邯钢集团就联合发展下游化工项目进一步洽谈。高度重视生产用水安全，加快引用漳河水工程，减少对地下水的开采，保护当地生态环境。

（二）实施“三个十条”，突出党组织的服务功能，为企业转型发展提供组织支撑

抓住“服务生产经营”“服务职工群众”“服务党员”三个着力点，引导各级党组织融入企业中心工作，助推“三大战略”的实施。3月份，公司党委印发了《党群组织服务生产经营十条规定》《党群组织服务职工群众十条规定》《党组织服务党员十条规定》，建立了“办实事解实忧”服务型党组织评价基础体系。

创新融入中心模式，以“党建搭台，业务驱动”为原则，与宝钢资源有限公司煤炭贸易部签订党组织共建协议，通过互动学习、交流座谈、双向人才培养等形式，形成优势互补，共同发展。2015年，双方党政高层及业务部门座谈交流四次，焦炭业务量突破每月5万吨，促成了与香港宝丰物流公司的合作，扩展了物流业务。实施“点穴”式工作方法，在党组织系统开展了“党支部书记冲刺在一线”活动，在工会系统开展了“班组劳动竞赛星光榜”活动，在团委系统开展了“青年建功先锋”活动，三个系统分别围绕一项具体工作，以点带面，纵深推进。两级党组织负责人以上率下，潜身基层，奋勇争先，躬身一线做贡献。公司党委主要领导带队深入福建闽南跑市场找销路，开拓海上运输业务，每月增加焦炭销售1.5万吨，拓展了南方市场。基层党支部书记带领支部委员、党员技术骨干深入岗位开展安全互查、安全点检、课题攻关，激发了一线员工斗志，甲醇日产量突破千吨，创建厂以来最高记录。

“三个十条”运行以来，基层党组织的作用得到了有效发挥。截至8月底，各级党组织进行“安全互查”67批次，协调解决问题195项；“班组长安全谈心谈话活动”50批次，服务227人次；“安全点检”669批次，服务2866人次；“群监员检查”“青年志愿者检查”46批次，协调解决问题229项；立项“党员课题攻关课题”13项，参研党员技术骨干67人；收集“党员合理化建议”9批次，收到建议案76条。

（三）实施“三个焦化”，践行社会主义核心价值观，为企业转型发展提升文化支撑

企业转型发展的过程，也是企业职工思想观念转变的过程。公司党委以践行社会主义核心价值观为主线，实施“三个焦化”，塑造“挺进”型文化，引领职工思想观念的转变，适应企业转型发展的需要。

建设“法治焦化”，落实冀中能源、峰峰集团推进“依法治企”要求，开展“法治宣传教育周”，辑录21部与公司生产经营紧密相关的国家和地方环保安全法律法规，汇编了《身边的法》一书，组织“新环境保护法”、“新安全生产法”知识竞赛，培育职工安全环保法治意识，确保企业安全环保生产。建设“善行焦化”，以“互助”“诚信”“敬业”“孝敬”为单元，收集突出事例或典型人物，按照“春”“夏”“秋”“冬”四个序列编订成册，组织“善行焦化人物故事会”，用来自群众自身的典型事例创造公共精神产品，反哺和教育职工。建设“绿色焦化”，大力推进厂区园林化、裸露土地植被化，今年先后种植各类树木上万棵，铺设草坪3000多平方米；组织党员参与实施一二期除尘站改造、煤气余压余热发电等技改项目，减少工业三废排放量；谋划新型发展模式，推进废气废水综合利用项目和下游化产品产业链延伸，落实“循环经济，绿色发展”战略。

三、成效和反响

在市场低迷的形势下，依托“三大支撑”，企业转型升级发展步伐稳步推进。截至8月底，企业实现了安全环保生产，联合投资十几亿元发展下游化工产品项目协议已经签订，焦化主体板块进一步做大做强。物流板块业务实现产值上亿元，利润千万元，业务触角正向新加坡、韩国延伸，与香港宝丰公司、百维公司、鼎峰公司结成了战略伙伴关系，物流产业竞争力进一步提升。电子商务项目已经提上公司议事日程，人才培养项目已经实施。

四、借鉴和探究

在企业转型升级发展过程中，企业党组织要以服务型党组织创建为抓手，创新党建工作思路和工作模式，在融入中心上找准切入点，在工作推进上找准着力点，在作用发挥上找准实效点，把党组织的政治优势转化为企业的竞争优势、发展优势。公司党委进行了积极地探索，取得了一定的成效，但是还存在一些深层次的机制和体制问题，有待进一步研究和探索。

案例执笔人：王红卫　曹国东