【摘要】：3．与不同国际管理人员配合工作的能力与不同国际管理人员配合工作的能力有事又被称作他人倾向,也就是指跨国管理人员与东道国人员相互交往的能力。这种姿态通常会赢得东道国员工的极大合作;同时与东道国人员发展长期友好关系的能力可以帮助跨国管理人员与东道国人员相互交往的有效性,从而促进外派人员成功的可能性。
一般而言,要想成为一个合格的跨国管理人员,必须具备下面几个方面的素养和能力:
1．必要的跨国经营知识
必要的跨国经营知识是跨国管理人员事业成功的关键,主要包括语言知识和沟通技巧、有关国际市场知识以及对国际业务和国际惯例的了解和掌握程度。
2．跨文化管理的能力
所谓跨文化管理,酒是指跨国管理人员跨越不同文化差异对跨国业务和国外子公司或分支机构进行有效管理,其主要内容是要具有文化敏感性,也即理解他国人员行为原因的能力;还要具有文化适应的能力,也即对因文化差异而造成的不同的国外工作和社会环境的适应能力。
3．与不同国际管理人员配合工作的能力
与不同国际管理人员配合工作的能力有事又被称作他人倾向,也就是指跨国管理人员与东道国人员相互交往的能力。这主要体现在跨国管理人员是否有沟通的意愿和发展关系的能力。虽然流利的语言对外派经理很有帮助,但要表达沟通意愿并不一定需要流利的语言,重要的是要做出使用语言的努力。这种姿态通常会赢得东道国员工的极大合作;同时与东道国人员发展长期友好关系的能力可以帮助跨国管理人员与东道国人员相互交往的有效性,从而促进外派人员成功的可能性。
4．制定和实施跨国经营战略的能力
该方面的能力主要包括跨国管理人员信息收集、分析和预测的能力;战略制定和战略调整的能力以及战略实施的能力。
5．组织设计与管理能力
这一方面主要是要求跨国管理人员要具有组织设计的能力;组织沟通与协调的能力和地方响应能力。
6．在公司内部相互学习和转移知识的能力
这种能力也就是跨国学习的能力,要求跨国管理人员不仅要有跨国管理的经验,还要有熟知产品和技术的能力。
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