团队战胜挑战

人类社会在“茹毛饮血”的原始社会初期，为了生存，在与大自然的斗争中，就懂得了合作的重要性，这是连小学生都通晓的常识。随着社会的文明进步，合作成为人与人之间的一种高尚“感情”表现。但是，与此同时，生存竞争也是无处不在的。竞争、挑战，都是激发个人能量，使国家民族攀登高峰的内在要求。市场经济就是弄潮人的经济——竞争，挑战!市场经济离不开市场，有市场就必然有竞争。在市场经济条件下，竞争是生产和流通正常进行的条件，是资源有效配置的前提，是市场调节企业活动的基础。

到了现代社会，人与人，业与业，国与国，为利益而进行的竞争日益激烈。资源的争夺，市场的争夺，人才的争夺……比比皆是。事实上，有了竞争和挑战，人们的活力和创造性才能充分发挥出来，推动社会进步。竞争是美丽的，可以让人充满活力，充满生机，充满希望，可以激活人的生命潜能。

竞争的意义是显而易见的。但是，任何企业要想在竞争中获得生存和发展，就必须千方百计地提高自身的竞争力。而企业要提高竞争力，就必须提高产品和服务的质量;就必须不断革新工艺，改进设备，降低成本，提高劳动生产率，开发新产品;就必须不断完善企业形象，创造著名品牌。这些目标的实现，必须依赖于企业的广大员工，依赖于员工的整体合力，依赖于团队的核心竞争力。

团结合作与市场竞争绝非势不两立的“天敌”。有些人认为，商场好比战场，充满着尔虞我诈、你死我活的斗争，根本没有什么真诚合作可言，所谓的“合作”都是虚伪的、不可信的。但事实并非如此。无数成功的案例证明，一个善于合作、同时善于利用竞争策略的人，往往会取得成功并增强自己的竞争力。

与企业各方成员的团队内部合作，进而促进与竞争对手的真诚合作，有利于提高企业自身的竞争力。这是因为:合作双方或几方在资源、信息上可以共享，竞争实力大大增强;合作者彼此依赖并互相帮助，目的是共同发展，实现“多赢”，而不是彼此损害和消耗;合作的任何一方都有独立性，为共同体负责，发挥最大的能量;合作者在集体中共享荣誉和利益。

我国的经济体制改革中，无论是资产重组，还是兼并联合等等，都是对合作形式的探索。大力提倡合作，同时也鼓励竞争，已经从一般意义上的相互帮助、相互依存，演化成为一种制度。

我们说，团队建设有利于提高企业的竞争力，主要表现在以下几个方面:一是团队建设有利于企业提高产品和服务的质量;二是团队建设有利于降低产品成本、提高劳动生产率和经济效益;三是团队建设有利于促进企业技术进步;四是团队建设有利于企业摆脱困难，实现企业阶段性的发展目标;五是团队建设有利于企业树立良好形象、创造企业著名品牌。

提高企业的竞争力，我们主要讲的是核心竞争力，即是能够超越其他竞争对手的独特能力。可是，到底什么是企业的核心竞争力呢?有人说是创新，有人说是品牌，有人说是管理，有人说是服务，有人说是知识产权。

北大光华管理学院副院长张维迎教授认为:“企业的核心竞争力有五大特征:偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉。”按照以上五个特性，我们可以看到:技术可以买到，人才可以收购，品牌可以创造，管理可以学习，服务可以克隆，知识产权可以申请，有人才就可以创新。所以这些都不是真正的企业的核心竞争力。出于竞争的需要，有时候你的人才、技术甚至可以被别人一起买走。

一次，福特汽车公司的一台马达坏了，公司所有的技术人员都束手无策，公司只好请来了在一家小公司就职的德国电机专家斯坦门茨。他经过研究和计算，用粉笔在电机上划了一条线，说:“打开电机，把划线处线圈减去16圈。”照此做后，电机恢复正常了。福特公司问要多少酬金?他要一万美元，人们惊呆了——划一条线竟要这么高的价?他坦然地说:“划一条线值1美元，知道在什么地方划线值9999美元。”享利·福特对斯坦门茨赞赏有加，一定要请他到福特公司工作，但斯坦门茨说:“我所在的公司虽小，但是老板却对我非常好，是他给了我来美国的第一份工作，我不能见利忘义。”福特更加钦佩斯坦门茨的人品。用3000万美元买下他所在的公司。终于得到了想要的人才。这个故事说明什么呢?人才、技术、品牌都可以被抢走，但是，有钱是否就可以买走一切呢?显然不是的，一个企业的生存和发展，甚至一个国家的生存和发展都是需要一种精神的力量的，首要的就是依靠团队力量所打造的凝聚力，也就是团队精神。