给敢于“走钢丝”的员工重奖

每一个企业都有面临困境和考验的时候，问题是，当企业陷入泥淖时总得有人去解决问题，总要有人去工作，而谁会去工作呢？大多数员工都习惯了做自己分内的事情，而对于自己工作范围之外的事情不闻不问，更何况是一些非同寻常的挑战和考验。“事不关己，高高挂起”，现实一点说，就是没有人愿意在没有任何报酬和没有任何把握的情况下去冒“走钢丝”这一风险。

问题总得解决，光靠领导者个人的智慧很难把问题想得周全，如果能激发员工的潜能，群策群力，就会涌现出勇于冒“走钢丝”这一风险的员工。

对于公司而言，在困境面前，如果有人愿意去做，结果不一定会成功，但如果没有人去做，那等待企业的只有关门打烊。因此，高明的总经理就应该设立一个奖项，专门颁发给那些勇于“走钢丝”的员工，特别是对“走钢丝”获得成功的员工，则要大张旗鼓地给予重奖。

给勇于“走钢丝”的员工以重奖，就是因为他们不甘平庸，敢于挑战有难度的工作，完成了在常人看来无法完成的任务，为企业创造了一般人所无法创造的价值，这是有别于普通员工的一个价值体现。奖励他们，就是要让大家看到，公司不是“吃大锅饭”的，只要能力超群，就会有相应的报酬来体现。

美国西部有一家专门生产精密仪器设备等高技术产品的企业。创业之初，各种困难接踵而至，加上技术不成熟，没有员工敢把自己的想法说出来，如果这样下去，公司的生存很成问题。一天晚上，正当公司总经理为此绞尽脑汁的时候，一位技工急急忙忙地闯进他的办公室，说他找到了一个解决办法。听完技工的阐述后，总经理豁然开朗，喜出望外，便想立即给予嘉奖。可他在抽屉中找了半天也没找到能作为奖励的东西。此时总经理看到自己手上还戴着一块表，那是一块金表，于是他不假思索地把金表摘下来送给了技工，说你为公司做出了贡献，应该受到公司的奖励，但现在没有现成的奖品，只能把这块表送给你，作为对你的奖赏。

但另一方面，“走钢丝”毕竟是有风险的，如果企业对“走钢丝”失败的员工嗤之以鼻，那就彻底断送了引发员工出谋划策的激情。所以，总经理不光要奖励那些敢于“走钢丝”的人，也要鼓励那些“走钢丝”失败的人，让他们不要有畏惧之心，继续开发他们的潜能。

IBM公司有一位高级负责人，由于在创新工作中出现严重失误而造成了1000万美元的巨额损失。为此，他心里非常紧张，许多人也向公司董事长提出应把他革职开除。但董事长却认为一时的失败是创新精神的“副产品”，如果能继续给他工作的机会，他的进取心和才智有可能超过未受过挫折的人，因为挫折对有进取心的人来说是一副最好的激励剂。

第二天，董事长把这位高级负责人叫到办公室，通知他调任同等重要的新职。这位负责人非常惊讶：“为什么没有把我开除或降职？”董事长却说：“若是那样做，岂不是在你身上白花了1000万美元的学费？”后来，这位高级负责人以惊人的毅力和智慧为公司做出了卓越的贡献。