A公司为感谢广大员工一年来的辛勤工作，特地准备了一项福利：为每一位员工准备一个公文包。公司管理者本以为广大员工会喜欢这一份礼物，没想到却收到了很多抱怨意见。有的员工说：“我平时上班根本用不着公文包，发一个只好留在家里。”尤其是广大女性员工更加反对，她们反对都用一样的包。“那样太没个性了”，李女士说，“如果能给我一个热水器就好了，我正需要”。
有些企业，每年都根据员工总数的10%评比先进员工，凡评上的每人奖300元，发证书一个。员工对此评奖办法不甚满意，皇帝轮流做，反正只有300元，评上富不了，评不上穷不了。
还有的企业根据职业的不同设立不同的奖项。如评选优秀成本管理者、优秀计划员、优秀技术员、青年突击标兵……企业不管大小，有多少个管理部门，就要下发多少个表彰奖励文件。
不管怎样的重奖大奖，如果没有真正奖到员工心坎里，员工还是没有得到满足。
与上述做法相反，天津摩托罗拉的做法给我们一个有益的启示。该公司领导邀请本公司的“质量明星”及其家人游览风景名胜、举家疗养，并为每人支付1000元的购书款，作为对他们在岗位上取得成绩的奖励，请他们到北京最现代化的书店购买书籍，以进一步提高其自身素质，此举大受员工们的欢迎。
一位先进员工说：“如果能以一种什么可行的方式奖励我去学习，使我的能力得到提高，那就是对我最好的奖励了！”
有员工对举家疗养表示赞赏，认为这样能让人感受到成就感和以人为本的理念……
是的，在公司里，每个员工的需求不同，同一个员工在不同阶段的需求也不同。这也意味着员工对薪酬的参与性有了更大的期望。
于是自助式薪酬应运而生。
所谓自助式薪酬，就是在合理的范围内，员工根据自己的需求、兴趣及家庭情况来制定个人的薪酬方案，与企业共同选择自己的薪酬组合模式。它具有如下特点：
（1）员工有更大选择性，可以量身定制自己的薪酬方案。
（2）注重非现金薪酬成分。它不仅体现了现金薪酬，而且体现了企业对员工在晋升和发展机会等方面的激励，关注员工的成就需要。
（3）员工参与程度高，能与企业有效沟通。实行薪酬自助餐，每个员工可以根据自己的口味偏好自由选择和搭配。自助式薪酬方案具有很强的弹性，员工可以在企业给定的框架内，根据个人的需求进行相应地调整与组合，以建立自己的薪酬系统。
同时，随着员工兴趣爱好需求的变化，自助式薪酬能够做出相应的调整。例如如果员工对额外津贴不感兴趣，可以放弃这一项而选择感兴趣的生活质量部分，如减少每周工作时间或者早晨在家工作；可以放弃带薪休假而选择报销学费；可以选择高工资而放弃一些奖励；可以选择年底多一些分红而平时工资少一些；可以选择多一些额外津贴而放弃部分加班费。
更为重要的是，自助式薪酬突出员工与公司业绩之间的联系，通过多种方式，帮助建立一种企业与员工之间的伙伴关系。
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