【摘要】：由于现代企业是一个分工协作的群体，个人对组织的贡献很难准确测量，大多数员工总会认为自己贡献得多而收入少，总会希望取得更多的报酬，因而“自我比较不公”的现象总是存在。如果企业建立了公平的薪酬标准，薪酬体现了劳动价值，多劳多得，有能力者多得，对公司贡献大者多得，想必员工“自我比较不公”的现象就会少得多。
合理的薪酬一方面是员工物质生活的保证，另一方面在一定程度上体现了员工的工作能力以及劳动价值，员工能否心甘情愿为企业工作，很大程度上取决于员工自身是否拿到了合理的薪酬，因此给员工激励最基本的就是要给他们合理的薪酬。公平的薪酬制度是管理者必须慎重考虑的环节。
薪酬对于激励员工来说非常重要，但也并不是说越高越好，因为每个企业都有不同的实力。那么，薪酬在什么水平上才算公平呢？
公平的薪酬标准要求员工所得与其在公司内部作出的贡献相等，但公平是相对的。在企业中，有的员工在感到自己受到了不公正的对待后，可能会采取各种消极抵抗的方式对待工作，甚至会离开公司。由于现代企业是一个分工协作的群体，个人对组织的贡献很难准确测量，大多数员工总会认为自己贡献得多而收入少，总会希望取得更多的报酬，因而“自我比较不公”的现象总是存在。如果企业建立了公平的薪酬标准，薪酬体现了劳动价值，多劳多得，有能力者多得，对公司贡献大者多得，想必员工“自我比较不公”的现象就会少得多。这种劳动价值与公司的业绩直接相关，公司发展快赢利能力强，那么员工的薪酬就高，体现出来的劳动价值也就高。
可见，公平的薪酬制度是企业管理的一个重要环节。企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工，极大地影响着员工的满意度和忠诚度，进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至其去留。虽然薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是激励员工最好的办法，但却是一个非常重要、最容易被运用的手段。所以，作为总经理一定要在企业内部建立起公平的薪酬制度，让员工对自己的薪酬满意，从而全心全意工作，使企业充满活力。
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