让新员工进行自我管理

一项研究表明，许多人都不愿意被人监管，但他们却缺乏在没有监管条件下工作的自我管理技能。这个结果听起来有些可笑，可是，事实上我们自己也有过类似经历：当我们还是孩子的时候，常常希望摆脱父母无休止的监管，随心所欲，但是一旦遇到父母同时出差的情况，起初的兴奋维持不了多久就会被杂乱的生活带来的烦恼所代替。其实，员工们也是如此，常常会给领导出一些类似的难题。

新员工那些自相矛盾的要求令你无从选择，但聪明的你应该十分清楚，每个人都有向往自由的愿望，所以你应该尽可能地给他们更多自主的权力。既然你的员工无法有效地进行自我管理，对于总经理来说，你唯一可以做的就是培养他们的这种能力，否则这类问题便无从解决。尤其是对新员工，由于他们对周围环境仍很生疏，而且以后还有很长的路要走，所以自我管理能力对于他们至关重要。最好同每一位新员工都谈一谈这个问题。告诉他们你愿意给他们更多的自由，只要他们能够进行有效的自我管理，当领导不在场时也能够做好自己的工作。

接着，让每一位新成员都参加自我管理的培训。寻找这样的培训机会：学会制订务实的计划并予以遵循，学会安排自己的工作和时间，学习如何设定目标并激励自己去达到它。另外，将一群新员工组团送去培训，往往可以达到令人意想不到的效果。他们在懂得了如何管理自己之余，还可以学会互相帮助，学会在艰难的时候同舟共济。

最后，当员工们的自我管理学习结束后，别只顾给他们开庆功会，应马上找一些需要运用自我管理技能的工作交给他们去做。实践是最好的老师，如果没有它的出场，学员们很快就会忘记课上所学的知识。再邀请一些擅长进行自我管理的员工帮助他们制订一些计划，因为他们自己有过相同的经历，所以他们懂得如何帮助那些新手。此外，这样做的另一个好处就是可以让那些擅长者更加熟练地运用这种技能。