团结企业员工的文案

只有将团队规范化，才能使员工的劲往一处使。

一企业老板向一位知名管理咨询专家诉苦，他说，自己的企业这几年规模越来越大了，员工也越来越难管理了。以前企业人少的时候，什么人负责什么事都很清楚，可是现在人多了，要做成一件事反倒难起来了。有时大家会去争抢任务，有时却会互相推诿，任务完成了每个人分一杯羹，任务没完成人人都推卸责任。这位老总有心治理，可是却没有头绪，想不出办法，所以现在整个企业一片混乱。

这位专家对这家企业的员工与管理层进行了深入调查之后，把所有的员工都召集了起来，将他们分成两组，说要做一个游戏。他拿出两叠扑克牌，让第一组的每个人从中抽一张自己最喜欢的牌，而让另一组的每个人都从中选出红桃，并规定点数。最后，他让两组人把牌亮了出来，结果如下：

第一组：黑桃8、红桃3、黑桃2、方块7、梅花Q……

第二组：红桃10、红桃K、红桃Q、红桃J、红桃A……

老总看着结果有点疑惑，专家笑着解释道：“你看，第一组完全杂乱无章，而第二组则是同花顺。第一组我没有给限制，每个人都靠自己的喜好来选牌，每个人都在做自己的事，这么多个人的行为混在一起，结果只能是乱糟糟的杂牌。至于第二组，我规定得很清楚，所以选出来的是同花顺。要是真的让两组人打牌，一手杂牌自然打不过同花顺。现在企业的状况就像第一组牌，处于混乱中，每个人都有自己的爱好和行为习惯，错不在员工。问题的关键是管理者没有给自己的团队制定明确的目标，也没有用严格规范的制度来制约，这样一来，有的员工不知道该做什么，有的员工只管自己的事，整个团队好像一盘散沙。要改变现在的状况，还得靠管理者，好好地建设团队使员工团结规范起来，这样才能把员工都变成同花顺呀！”

从这个故事中可以看出，当企业员工人数逐渐增多、团队规模越来越庞大的时候，如果管理者不用心建设好团队的话，团队内部难免会产生矛盾，使好好的队伍变成杂牌军。这样的团队，虽然人数多，但是到了商场上，是敌不过规范的正规军的。可见，团队建设是每一位管理者工作中的重要内容。

在一个团队中，随着成员数量越来越多，成员间的关系也将变得复杂起来。此时，如果管理者不注意管理，那么团队就会因为成员之间的复杂关系而逐渐走向衰败。因此，为了使团队有生机、有活力，管理者就要进行团队建设，用高绩效的团队合作来避免企业走向衰败。