培养队员的主人翁意识

要想拥有一支属于自己的优质团队，中层领导就必须懂得，团队成员不是你的棋子，更不是你拉一下他才动一下的人偶娃娃。如果你的团队成员没有主人翁的意识，那么最后吃力不讨好的那个人就只能够是你。因此，培养团队成员的主人翁意识，就是作为团队教练的另一个重要任务。

所谓的主人翁意识是指，团队成员在适合自己的岗位上，按照岗位的要求工作，并且履行和完成岗位所赋予的使命和工作任务，实现个人在企业和团队中的价值和影响力。通俗地说，主人翁意识就是把自己当成企业的主人，而不是企业的雇员，并且学习用主人的思维模式去完成工作任务，以及维护企业和团队的根本利益。

那么，作为中层领导，我们要如何培养团队成员的主人翁意识呢？主人翁意识又包括哪些方面呢？中层领导要做好以下几个方面的工作：

1．团队成员可以决定团队的未来

随着企业的发展，员工的实际价值也在发生着改变，员工逐渐成为了企业的主导力量，并且能够决定企业的生存和发展。因此，团队成员也是可以决定团队未来的，每一个队员都是团队的一分子，你的工作努力程度直接关系到团队成败。每一个团队就是一部设计精良的机器，其中任何一个零件出现了问题，这部机器都无法正常运转。

由此可见，团队不是中层领导的，而是属于每一个团队成员的，中层领导只是把这些人才都聚集在一起，只是一个管理者和领导者，而团队真正的主人则是每一个队员。只有每一个队员都努力完成本职工作，团队才会具有高效率，才会不断地提高整体的工作能力，并且在企业中占有一席之地，所以，团队成员是决定团队成败的关键。

2．团队的成功就是队员的成功

团队的成功就是队员的成功，同样的道理，团队的责任就是队员的责任。每一位队员都是和团队紧密相连的，我们的成败荣辱都是来自于团队，而团队也是依赖着队员才能够生存和发展的。正因为团队和队员是如此相辅相成的关系，所以中层领导必须让每一个队员都明白，团队好才是真的好，队员是团队的主人，你来决定团队要何去何从。

有些队员认为：反正我只要听话工作就行，至于团队是好是坏和我没有什么关系，我也不想要什么成功，只要平平安安地拿工资就行了。这种想法是非常错误，一方面团队的发展和建设是每一个队员群策群力的结果，另一方面如果你不把自己当成团队的主人，那么你早晚会被团队所抛弃。

3．学习用主人的思维想问题

什么是主人的思维方式呢？比如：你在自己的家里，你一定知道家里缺什么了，要赶紧置办，家里哪里坏了，需要马上修理，这就是主人的思维方式。中层领导在团队中千万不要搞“一言堂”，队员都要听你的，不听你的就不行，那么中层领导的“一言堂”怎么能够培养出队员的主人翁意识呢？

要想队员把自己看成团队的主人，中层领导首先要把权力适当下放，无论什么事情都要大家一起商量，并且尊重每一个队员的意见，让他们能够积极提出自己的想法，听一听他们说团队应该如何做。这样做的目的就是为了让队员学会用主人的思维想问题，把团队当成自己的家，关心家里的人和事，并且把我们共同的家建设好。

4．主人翁意识也需要与时俱进

我们的时代是一个与时俱进的时代，各行各业都在日新月异地变化着，所以中层领导对于主人翁意识的理解也要与时俱进。在当今的社会中，要想成为企业和团队的主人，队员也要具备主人的能力和智慧，对于一些不适合团队发展的队员，中层领导要及时纠正他们的工作态度，帮助他们提高自己的工作能力。但是如果这些队员不思进取，想在团队中得过且过的话，为了团队的发展和团队其他队员的根本利益，中层领导必须当机立断，甩掉这些累赘，让团队能够轻装前进。

毕竟我们的团队不是慈善机构，要想在团队中有自己的位置，并且成为团队名副其实的主人，队员就必须有主人的思想和能量。

中层领导要培养每一个队员的主人翁意识，最根本的意义就是当队员只是雇员的时候，他们的才华和智慧是无法得到全面而自由的发挥和运用的，只有当队员都有了主人翁意识之后，团队就从企业的变成了我们的，团队的一切事物，也会从应该领导来管变成了我们来处理，这就是自动自发工作的最理想状态。

综合来说，团队成员的主人翁意识的强弱，直接决定了团队的成败，以及团队在企业中的影响力，因此培养团队成员的主人翁意识，就成了中层领导的主要教授内容。

管理箴言

中层领导培养团队成员的主人翁意识，必须首先要自己明白什么才是真正的主人翁意识，我们自己有没有主人翁意识。很难想象，一个自己就没有主人翁意识的中层领导，他带领的团队成员会有主人翁意识。因此要想队员把团队当成家，我们自己就必须先要成为这个家里的一个重要成员。