让下属树立主人翁意识

在一次企业高层人力资本论坛上，某知名民营企业家吴先生抱怨中低层员工的“打工者心态”导致人力资本投资收益率大幅度下滑，叹息员工“主人翁精神”的缺失影响了卓越团队的打造。他的抱怨尚未结束就有人站起来质问：“打工者只要能打好工就好了，何必强调他在为谁打工？您提出的问题折射出了您的老板心态，对员工的期待超越了他们的岗位职责！您可以要求员工要有主人翁精神，但您的企业氛围给了员工主人翁的感受吗？”在企业现实中双方矛盾又何尝不是如此呢？

“主人翁”三个字看似平常，其实它所蕴含的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。它是一个完整的概念，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动，是一种忘我投入的工作状态。“主人翁”意识能激发出员工的凝聚力和创造力，使之真正将企业当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。

微软总裁比尔·盖茨曾经说过：我们常常讲的主人翁精神，是一个员工所具有的天然禀赋，具有这种精神的人，他的个人利益同公司利益是一致的。微软人有着强烈的主人翁意识，他们认为员工和公司的前途是紧紧连在一起的，这使得他们对于任何事情都是为公司着想，全力以赴。正是微软人具有这种主人翁精神才造就了微软公司今天的卓尔不凡。

作为中层领导，应该从以下几个方面着手全面增强企业员工的主人翁责任意识。

1．让员工积极参与管理决策

所谓“主人翁意识”就是要当家做主，就有权力决策。因此培养员工主人翁最好的办法就是让员工积极参与管理决策，鼓励员工发表不同意见。如果领导不去考虑多种不同意见，那么他的思路往往会非常闭塞。所以，卓有成效的中层管理者往往不求意见一致，反而十分喜欢听取不同的意见。只有通过对立观点的交锋，不同看法的对话，并从各种不同的判断中作出一个选择之后，领导才能作出这样的决策来。因此，决策的第一条规则就是：必须听取不同的意见。

2．要充分发挥每个人的主观能动性

如果员工的长项和优点都能在工作中得到有效的发挥，那么人人都是块闪光的金子。尺有所短，寸有所长。针对每个职工的长处和短处，在安排工作时尽量做到因人而异。对能力强又有主见的职工，只要告诉他团队的要求以及具体的实施过程，就可以充分发挥他的长处；对于思想比较保守、依赖性强、踏实肯干的职工，则应有具体的要求，让其明确自己的责任和工作任务；在相互配合协作方面，则要考虑职工的互补性，性子急的可以带动性子缓的，性格外向的可以影响性格内向的，用最佳的组合方式工作就能很快实现团队的目标。

3．树立“员工第一”的思想，注重员工的培养和成长

在员工使用上，要有预见性、有计划地培养、提拔人才。因为，自己培养的员工能真正跟自己一条心，用起来也会更让人放心。让他们感到在这里能有更多充实自己、提高自己的机会，也有更多个人发展的空间。因此，员工很容易融入这个企业。坚定了他们与企业同命运、共发展的决心，主人翁精神也就随之而产生了。

4．提升管理者的主人翁意识和领导力

中层领导者是企业的中坚力量，其一言一行都会影响每个下属。员工有没有主人翁意识，首先看管理者是不是有；员工有没有主动工作意识，先看管理者是否有这种意识。管理者的带头作用是不可忽视的，其领导力水平和管理风格会极大地影响到组织氛围，特别是意味着员工积极性和主动性的主人翁精神的树立。

5．多与员工沟通

从某种意义上讲，管理就是沟通，或者说，沟通是一种更有效的管理。上下级之间的沟通很关键，特别是中层管理人员更应该多与员工沟通。当员工犯了错时，要多找员工沟通和谈心，这样才能保证员工思想和情绪的稳定。员工私心杂念少了，干工作就踏实了，也就能融入这个企业了。

6．激励到位

主人翁精神及其行为需要内部驱动力和外部激励环境。企业要识别这种行为并及时地给予认可、激励和传播，只有经常被激励和被倡导的思想和行为才有可能成为主流的思想和行为，才能达到理想的管理成效。