忠诚决定价值

在企业管理界流行这样一句话：“基层看技能，中层看忠诚。”中层领导的位置特殊，企业要加强管理，提高效率，增长利润空间，必须通过中层领导来实现和完成，而且中层领导的工作能力直接影响到所带领团队的优劣程度。建设企业文化，提高员工素质，拓展企业的生存和发展空间，同样也需要中层领导的认真工作。

因此，企业高层对于中层领导的忠诚要求就会更高，甚至接近于苛刻。只有对企业忠诚的中层领导，在企业高层的眼中才是最具有价值的，才是能够被企业所重用的人才。试想一下，中层领导如果对企业没有忠诚心，那么企业要如何提高给他发展的平台，如何放心把自己的员工和客户交给他呢？从根本上说，中层领导的忠诚就是企业发展的基础，也决定了中层领导在企业中的职业前途。

既然中层领导的忠诚决定了我们对于企业的价值，那么我们就必须为忠诚找到最基本的心理基础，懂得如何忠诚，如何才能够做到忠诚。

1．忠于自己，说出真心话

忠诚的基础就是首先要忠于自己，很难想象，一个连自己的真实想法都不敢说出来的人，会对企业忠诚。因此，无论在任何情况下，我们都必须说出自己的真心话，这样做的目的就是为了企业的发展和自身的进步。准确地说，如果中层领导能够忠于自己，说出真心话，那么你不仅是在对自己负责任，更是在对企业负责任。

当然，说真话也有说真话的技巧，中层领导的真心话是需要被上级领导和下属员工以及同级同事所能接受的，你不要认为反正我说的是真话，接不接受都在别人。这种想法是非常错误的，也是不理智的，说真话固然是忠诚的一种表现，但是真话也要有人信，也要有人懂，才具有真话的价值和愿意。所以，要想忠于自己就必须说真话，而说真话也需要其他人的理解。

2．忠于团队，为每一个人尽心尽力

中层领导的忠诚还表现在忠于团队中，既然我们已经是领导者，那么一个人的优秀就不是真的优秀，只有整个团队的优秀才是真正的优秀。直接说，作为团队的领导，如果你的团队是一个懒散而没有进取心的团队，那么就算你有再多的工作热情和伟大的理想，也只能够停留在纸上或者头脑中。

我们是团队的领头人，所以中层领导必须要对团队中的每一个成员负责任，这里的负责任并不是让你事事代劳，相反，你要放手让他们按照自己的想法完成工作，而你只需要适时协助和监督就可以了。中层领导必须认真对待每一个团队成员，并且对每一个人都尽心尽力地爱护和栽培。

3．忠于上级，提出建设性意见

忠于上级领导的根本意义并不在于要随时随地做一个听话的中层领导，而是要不断提出有建设性的意见，为组织的进一步发展贡献自己的聪明才智。简单地说，如果你是一个毫无主见，只会听话做事的中层领导，那么任何精明的上级领导都不会重用你，在上级领导的眼中你不是忠诚，而是愚蠢。

忠于上级领导就必须对上级领导负责任，中层领导要在工作中做好上级的左右手，做好上级的眼睛和耳朵，并且对上级的工作提供有用的信息和建议，只有这样的中层领导才是上级眼中真正忠诚的人。

4．忠于企业，拒绝物质诱惑

企业需要中层领导的忠诚，那是因为中层领导的手中多少都掌握一些企业的商业秘密，如果中层领导对于企业不忠诚，那么很有可能损害企业的长远利益。因此，作为一名优秀的中层领导，就必须能够拒绝物质上的诱惑，为企业保守商业秘密。一个为了私人利益而出卖企业的中层领导，任何一家公司都不会欢迎这样的人。

实际上，中层领导有选择在其他公司任职的权利和自由，但前提是不能够以损害现在公司的根本利益，特别是不能够因为个人利益而出卖组织的利益，这是一种损人不利己的做法。

综合来说，中层领导的忠诚既是对企业负责也是对自己负责，忠诚的心理基础就是我们的责任心，就是我们对工作负责到底的一种精神。但是中层领导的忠诚不能够是愚忠，忠诚的中层领导在企业中的发展是无限的，愚忠的中层领导在职场中是没有任何前途的。因为在企业高层的眼中，愚忠的中层领导一方面是没有工作能力，不能够独当一面执行决策；另一方面则是没有原则性，即使上级是错的，他也会无条件执行，这样的中层领导不仅无法成为企业的中坚力量，而且也会让高层犯错误的概率大大提高。

由此可见，中层领导的忠诚就是我们在职场中以及在企业高层眼中的真实价值，而真正的忠诚是责任心和工作能力的总和。

管理箴言

对于中层领导来说，忠诚就意味着我们要把所有的责任心、工作能力都毫无保留地贡献给企业，要为企业加强管理，加强团队的建设，并且起到承上启下的作用和职能，为上级领导和企业保驾护航。