给上司提意见要讲究方式

作为中层领导，给上司提出建议和意见，是其职责之一，但有些中层干部在表达自己的看法或者建议的时候，常常因为在语言的表述上的失当之处，让上司对自己颇有微词，从而致使自己的一些看法或建议不容易被上司认可，更严重的话，还有可能使上司对自己产生一些偏见，使自己在单位中的处境变得不乐观起来。反观那些聪明的中层领导，他们的做法就非常高明了。

赵成是一家软件开发公司的总经理助理。他的顶头上司张总是搞技术出身的，由于公司工作重点长期落在研究开发领域，因此，张总一直钟情于技术开发，而忽视了管理。在具体管理工作中，张总直接插手技术部门的事，把管理的层级体系搞得一团糟，其他部门碍于领导权威敢怒不敢言，但私下里却满腔怨气，这让赵成与其他部门的沟通协调非常不畅。

赵成现在属于公司的中层，他将这种局面看在眼里急在心中，想改变它，否则会把公司给毁了，经过一番思考后，赵成决定采用“兼并”策略，向张总建言倡行。

赵成对张总说，真正意义上的领导权威包含着技术权威和管理权威两个层面，张总的技术权威牢固树立，而管理权威则有些薄弱，亟待加强。张总听后，若有所思。

赵成巧妙地“兼并”了张总的立场，结果获得了成功。后来，张总果然越来越多地把时间用在人事、营销、财务的管理上，企业的不稳定因素得到控制，公司运营进入了高速发展状态，赵成的各项工作也顺风顺水，一番好景象。

由此可见，兼并上司的立场，的确不失为向上司提意见的上等策略。首先，它没有排斥上司的观点，而是站在上司的立场上，最终是为了维护上司的权威，出发点是善意良性的；其次，这种策略是一种温和的方式，能够充分照顾上司的自尊，易于被上司接受，效率较高；另外，它需要很强的综合能力，需要很高的社会修养，并非轻易能够针对不同情况，不断提出有效率的兼并上司立场的意见，久而久之，自己个人的领导能力亦会迎风而长，甚至来一个飞速提升。

相信大家都听说过亨利八世，你现在不用在亨利八世时期的法庭里工作，着实是一件值得高兴的事。亨利八世是一位不懂得原谅的老板，在他手下工作的员工都非常负责，大部分时候，在管理领域，这是一个长处。但是，如果你给亨利八世提了错误建议的话，很可能要赔上你的脑袋。这毫不夸张。

今天的领导可能不会像亨利八世那样严苛，但这并不表明，你在跟上司说话的时候，可以像跟邻居闲聊时那样随意。跟任何一个上司聊天，你都要时刻保持警惕、机智应答，记住三思而后行。那么，身为中层的你该如何去做呢？

1．给上司提意见要适时

这里主要照顾到你的上司的心情。请记住他也是个普通人，当公务缠身、诸事繁杂时，他未必有很好的耐心随时倾听你的建议——尽管它们极具建设性。

2．给上司提意见要把握好“度”

给上司提意见要掌握适度原则，注意进谏的语言艺术，掌握分寸。进言时，语言要简练、得当、适可而止，语气要诚恳、和善、含蓄、婉转，特别是在公开场合和众人面前，要处处为上司着想，顾及上司的面子，处处维护上司的形象，必要时要不惜牺牲自己的形象而保全上司的面子。注意给上司提意见千万不要语无节制，滔滔不绝，逞强好胜，使你的上司在众人面前威信尽失，如果这样，作为下属以后就没什么好日子过了。

3．给上司提的意见要适用

作为下属给上司提建议的目的是为了解决实际问题，提高工作效率。因此提建议时，一定要考虑建议的正确性和实用性，即建议的内容必须客观可靠，符合实情，行之有效。如果你提的意见根本不具有可操作性，没有任何意义，只会使上司怀疑你的能力和工作态度，从而不再重用你，那么你的前途将是一片黯淡。

4．给上司提意见要选择适当场合

作为中层领导，给上司提意见最好在非正式场合谈，以非工作角色谈，在私下谈，这样一般不会有损上司的尊严，上司也会理性地看待你提出的问题。如果提意见的场合不当，则很容易触动上级维护尊严的本能，或引起抵触情绪，产生戒备心理和反感心理，甚至还可能让上司误会你的行为具有权力斗争目的。这样往往对领导关系的沟通和领导工作的开展带来非常不利的影响。

5．向上司同时提出多个方案

给上司提供选择方案时，最好一次多提几个可行性方案，使上司有选择的余地，同时也体现你的思路广阔，对工作尽心尽力。提出的方案要尽量将新情况、新问题指出来，讲求实事求是，从实际出发的原则，不追求华丽辞藻，言明是非曲直，将每种方案的优缺点一一陈列，以供上司选择。