金无足赤，人无完人，上司也有错了的时候。但有些人直言快语，肚子里放不住几句话，发现领导的疏漏就沉不住气，当众就亮上司的丑，让上司下不来台。而那些聪明的人却能巧妙地化解僵局，既纠正了上司的错，还给上司留足了面子。
慈禧太后爱看京戏，常赏赐艺人一点东西。一次她看完著名演员杨小楼的戏后，把他召到眼前，指着满桌子的糕点说：“这些赐给你，带回去吧！”
善于察言观色的杨小楼看到今天慈禧太后心情大好，于是他顿生出一个想法，想要慈禧给他写个字，她早就听说太后老佛爷写的“福”字不错，何不趁机讨要一幅字呢？杨小楼心里面是这么想的，于是乎他一边叩头谢恩，一边壮着胆子说：“叩谢老佛爷，这些贵重之物，奴才不敢领，请……另外恩赐点……”
“要什么？”慈禧心情的确不错，并未发怒。
杨小楼又叩头说：“老佛爷洪福齐天，不知可否赐个‘福’给奴才。”慈禧听了，准！于是让太监捧笔墨伺候，挥毫泼墨，写了一个“福”字。
站在一旁的小王爷看了慈禧写的字，悄悄地说：“福字是‘示’字旁，不是‘衣’字旁的呢！”杨小楼一看，这字写错了，若拿回去必遭人非议。可不拿回去也不好，慈禧太后一怒那可是要命的。要也不是，不要也不是，急得杨小楼直冒冷汗。
气氛陡然紧张了起来，慈禧太后也觉得怪不好意思，既不想让杨小楼拿去错字，又不好意思再要过来。
站在旁边的太监李莲英看懂了，他脑子一动，笑呵呵地说：“老佛爷之福，比世上任何人都要多出一‘点’呀！”杨小楼一听，也茅塞顿开，连忙叩首道：“老佛爷福多，这万人之上之福，奴才怎么敢领呢！”慈禧太后正为下不了台而尴尬，听李莲英这么一说，急忙顺水推舟，笑着说：“好吧，隔天再赐你吧。”就这样，李莲英为二人解脱了窘境。
李莲英巧妙地指出了慈禧太后的错，给足了太后面子，也破了僵局，可谓一石二鸟。
这事放在企业管理中也一样，身为中层的你，发现上司在给员工开会讲话出现遗漏，此时你该怎么办？如果直接给上司指出错误，将会引来被辞退的危险；如果不指出上司的错误，到头来还要被上司责备。那么有什么好的解决方法呢？要解决这种左右为难的情况，可以从下面两个例子中学习经验：
杰克是公司的销售主管，公司的总经理在做年终总结讲话时，把一个重要的销售问题给遗漏了，销售问题是杰克工作范围内的事，他如果直接把上司遗漏的问题补充说明一下，那么上司会认为杰克根本不把自己放在眼里，后果的严重性可想而知；如果不说出上司遗漏的问题，会后他还是会被上司批评的。思考了一下，杰克想出了一个两全其美的好方法。于是，他在便条纸上写下“关于……销售问题的决定”等，然后偷偷地递给总经理，希望提醒他，把此决定在会上公布一下。总经理看了纸条的内容，会意地对他笑了一下，然后补充了杰克提醒的问题。会后，上司还私下对杰克提出表扬，并表示感谢。
杰克的这种做法十分明智，如果等总经理讲完话，他急忙站起来补充说明一番，相信总经理必定很生气，不但不感激他的补充，而且事后必定气冲冲地责备他：“你以为我把那项决定忘在脑后了？我记得比谁都清楚，只不过我认为暂时不宜在会上宣布，没想到你自作聪明，招呼都不打一声，就宣布了。”如果总经理真的忘了，而杰克又没有提醒，总经理会认为他根本心不在焉，工作态度不认真，这么重要的事都不提醒一下，以后根本不能信任他。在说与不说之间，杰克选择了一种合适的方式，即不明言，无论以后有什么结果，总经理都不会怪到他的头上。该提醒的也提醒了，至于总经理说不说出来，由总经理决定。
我们再来看另外一个例子：
业务经理约翰陪老板到客户那里谈判，客户提出让利5％，老板坚决反对，认为那样自己公司将一点利润也没有，见此情况，约翰马上拿出计算器，熟练地计算一番，然后把结果显示给老板看，嘴上也附和着老板说：“不行，这样我们就无利可图了！”老板看看结果，心里明白，接着说：“虽然如此，但是看在老客户的份上，我再想想办法吧。”约翰早就知道客户的条件对公司很有利，可是又不能直接告诉老板。于是，就把计算结果给老板看，以做暗示，让老板心里明白。他计算出结果，嘴上却附和老板说不行，实则将决定权交给老板。老板若同意，等于给对方一个人情；老板若不同意，则有充分的理由拒绝。如果他计算完，一句也不说，就等着老板做决定，老板就比较为难，因为他的做法摆明了告诉对方可以接受，老板再拒绝，岂不是让对方嘲笑？
由此可见，给上司挑错最好的方法就是书面形式表达，这样既不损伤上司的颜面，又可以纠正上司的错误，自己也不会陷入尴尬境地，实则为一个有效又有利的好方法。
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