危机激励，免遭淘汰

如今，竞争无处不在，无论是企业还是企业员工都处在危机之中。尤其是职场和商场中的竞争已经成为一场不进则退、永无止境的长跑型竞赛，危机意识对一个人、一个企业的重要性是不言而喻的。

所以，如果一个人没有竞争意识，不能对环境做出适时的反应，最终将会被环境淘汰。

隋文帝开皇年间，隋军打算攻打陈国。时任隋国的将领贺若弼是一个善谋之人，他布下了几个阵势，计划先从广陵引兵渡长江。

首先，贺若弼安排人把军中的老马卖掉，再用这笔钱买入大量船只，密藏起来。接着，又购买五六十艘破船，凌乱地停泊在河边，让陈朝的人误以为隋国并没有充裕的船备。

贺若弼又下了一道命令，要看守江边的营队换防时，先聚集于广陵，并且还要遍地插满旗帜、大设营幕。陈朝的人看到了，误以为隋军要入侵，旋即准备了大队人马前往御敌。后来陈朝密探得知，贺若弼此举只是隋军驻江边的军队在换防而非出兵。陈朝将领听后，便放松了警惕。几次之后，陈朝对隋国营队轮换戍防不再特别设军防备。

为了更能迷惑陈朝军队，贺若弼又安排士兵们，经常沿着江边打猎，故意制造出一番人马喧腾的假象，给陈军以为隋军不是在练兵的错觉，好让他们疏于警戒。

数日后，时机成熟，贺若弼一声令下，隋军渡江，而陈军营队的士兵们早已习惯了往日的松懈，仍饮酒取乐。就这样，隋军不费吹灰之力，便轻松地一举过江，直捣陈朝窝巢。

贺若弼略施小计，顷刻间便使敌军瓦解；但陈朝的教训更为深刻，居安仍须思危，才能永保太平。那些隐形于安逸状态下的危机，往往是被华丽的外衣遮盖着的，不易被发觉，以至于当局者掉以轻心，视而不见。最后危机来临，事态一发不可收拾，此时追悔莫及。

古语云，“居安思危”，就是告诫人们对环境要时刻保持危机意识，并随时准备做出反应。所以，作为现代企业的一名成员，如果不树立危机意识，等待自己的将是被淘汰出局。

反观那些优秀的企业，他们总能在危机发生时应付自如，其关键之一就在于他们有很强的危机意识。华为总裁任正非说：“华为总会有冬天。准备好棉衣，比不准备好。”联想董事局主席柳传志认为：“我们一直在设立一个机制，好让我们的经营者不打盹。你一打盹，对手的机会就来了。”海尔的CEO张瑞敏表示：“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”电脑巨头迈克·戴尔则说：“我有的时候半夜会醒，一想起事情就害怕。但如果不这样的话，那么你很快就会被别人干掉。”微软总裁比尔·盖茨更是宣称：“我们离破产永远只有18个月。”这些优秀的企业领导者都谙熟于一个道理，能够给企业带来巨大灾难的，并非源自重大决策的失误或策略的失败，而是源于企业内部一些不易察觉的潜在危机。正是这些藏在细微之处的潜在危机，在时间的积累下发生了质的变化，让企业逐步失去解决问题的能力，最终将导致许多规模与实力强大的企业在一夜之间宣告破产。

森林里，一只野猪卧在地上勤奋地磨牙，狐狸看到了，就对它说：“天气这么好，大家在休息娱乐，你也加入到我们队伍中来吧！”野猪没有说话，继续磨牙，把它的牙齿磨得又尖又利。狐狸奇怪地问道：“森林这么静，又没有任何危险，你何必那么用劲磨牙呢？”野猪停下来回答说：“如果我不把牙齿磨得锋利，一旦遇到其他动物，就很难斗过它们，闲暇时还是多磨磨牙好。”

野猪磨牙的故事告诉我们，做事应该未雨绸缪，居安思危。这样在危险突然降临时，才不至于手忙脚乱。

昨天的辉煌，终将成为历史，只有将过去的成就转化为鞭挞自己不断前进的动力，才能确保你不会在以往成绩的温床上沉沦下去。

不论你是企业管理者还是员工，都应时刻准备着，将预防危机作为自己日常工作的重要组成部分。尤其作为企业的一名员工，更要时刻保持危机意识，切不可躺在过去的功劳簿上安逸享乐。因此，作为企业的中层领导，就要时刻给员工灌输危机意识：竞争无时无刻不在、危机无处不在。只有树立了这种意识，才能将自身的潜在危机消灭在萌芽之中。