企业最好能够成为多个领域内的领先者

【德鲁克语录】

任何一家成功的企业除了在一个领域内做得极端出色外,还要精通其他的知识领域。

【活学活用】

德鲁克说,没有任何一家企业能够在广博的知识领域中独树一帜。但是任何一家成功的企业除了在一个领域内做得极端出色外,还要精通其他的知识领域。珠穆朗玛峰之所以成为地球之巅,是因为它建立在喜马拉雅山之上,盘基广大高原之上;假如把它建立在河海平原上,八千公尺的高峰是难以存在的,又如无源之水易于枯竭。对于企业,亦是如此。

2007年5月9日,为期两天的惠普全球移动技术峰会在上海揭幕。惠普信息产品及商用渠道集团高级执行副总裁Todd Bradley在致辞中表示,惠普的目标就是成为全球领先者,“在所在的领域都要成为领先者”。据介绍,目前惠普在PC、打印机、服务器、工作站等领域都有不俗的业绩表现。

与惠普一样,在各个领域成为领先者的还有微软。2009年Il月23日,由微软亚洲研究院和上海交大联合主办的第三届“微软亚洲研究院联合实验室”研讨会在上海举行。在此之前,微软亚洲研究院已与中国内地及香港地区的10所高校建立了多个领域的联合实验室,其中8个已通过教育部审批,被纳入“教育部重点实验室”管理体系。

这些分布在各高校的微软亚洲研究院联合实验室汇聚了计算机研究领域的50余位学术带头人和专家,开展了近200个合作项目,发表高水平学术论文1000多篇,研究院与高校联合培养的学生超过1000名。这些联合实验室在视频动画、语音表情驱动、可视计算、互联网挖掘与搜索等领域取得了突出成果。

作为世界上最为重要的电信设备供应商之一,华为集团取得的成绩已令很多同行企业难以望其项背。在华为集团,48%的员工从事研发工作,截至2008年6月,华为已累计申请专利超过29666件,连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为技术有限公司加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十个国际标准组织。华为担任ITU-T SG11组副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSG-C WG2/WG3副主席、TSG-A WG2副主席、ITU-RWP8F技术组主席、OMA GS/DM/MCC/POC副主席、IEEE CaG Board成员等职位。

华为持之以恒对标准和专利进行投入,掌握未来技术的制高点。在3GPP基础专利中,华为占7%,居全球第五。2008年2月21日,据世界知识产权组织(WIPO)报道,华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件,位居世界第4,较前一年上升9位。前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。

华为总裁任正非要求华为突破对单个产品的迷信和依赖,能够为客户提供“整体产品”。在2006年的北京国际通信展上,华为重点展示涵盖移动产品、固定网络产品、光网络产品、数据产品领域、无线终端产品、数据产品领域、业务与软件等全面的系列产品及解决方案。产品的深度延伸,使得华为的市场空间进一步扩大。

只精通一种技术是远远不够的。任正非提出的整体产品思想,就是要求华为不仅要在一个产品领域领先,还要在多个产品领域内领先。在这种思想的背后,是任正非的忧患意识:尽管华为拥有很多在国际市场上具有很强号召力的产品,但如果华为对这些产品产生依赖,那么华为能够持续领先吗?显然答案是不能。忽略已经取得的成就,追求还未攀登的高峰,只有这样,企业才能走在市场的前列。