要想成为正能量员工，就得学会用巧劲去解决问题而不是盲目地拼体力，虽然这种做事方法也能够体现正能量！在工作中，你是不是会经常碰到这样的问题：本来一次就能解决的事情，做了两遍才解决，问题就出在没有学会用巧劲解决问题而有盲目拼体力之嫌。这种情况是需要我们竭力避免的。据说当年篮球名将迈克尔·乔丹来中国访问中国篮球队时，曾有中国篮球官员问迈克尔·乔丹：“您认为我们的球员怎么样？”乔丹回答：“你们拥有非常优秀的球员，但他们都只会打篮球，不懂得打篮球的哲学。”
同理，工作也有工作的哲学。
一位师傅在工程施工中需要一把扳手，于是他对身边的小徒弟说：“去，拿一把扳手来。”小徒弟立即转身去拿扳手。师傅等了很长时间，才看见那个小徒弟气喘吁吁地跑回来了，手中拿着一把巨大的扳手说：“师傅，扳手拿来了，真难找！”
师傅发现这并不是他需要的扳手，于是，就很生气地对他说道：“谁让你拿这么大的扳手呀！”小徒弟觉得很委屈，不吱声。这时师傅才突然意识到，叫徒弟拿扳手的时候，自己并没有告诉徒弟要拿多大的扳手，也没有告诉他具体到哪儿去找。第二次，师傅明确地告诉徒弟，到某间库房的某个位置，拿一个多大号的扳手。这次，小徒弟一会儿就拿来了他想要的扳手。
从上述这个案例我们不难发现，在工作中，每个员工都应学习如何用巧劲去解决问题而不是盲目地去拼体力。只有这样，我们的工作才可能真的越做越好！
苏瑞一直想要投资开一家日本料理店，当这种想法在她头脑中变得越来越强烈时，她决定把它付诸行动。她找到好朋友李芳帮忙，两人跑遍整个城市，看了无数处房子，经过反复比较最后确定下其中一个。
接下来就开始进行装修了，苏瑞请来装修公司，对他们详细说明自己的想法。她把店内所有空间，就连一个小角落都花心思地布置了一番，并且对离店远至百米的路段也做了精心布置。
店终于按照苏瑞的要求装修好了，李芳说：“你布置得挺好的，赶紧开业吧，早开一天早收入一天。”
苏瑞却说：“一个星期后再正式开业，从明天开始，我请你带朋友来吃饭，全都免费，不过我有一个要求：你们每吃一次，至少要提一条意见。”李芳很不解，问她为什么要这么做，苏瑞回答说：“在日本，饭店不会让客人等时超过5分钟，不能让他们有任何不满意的地方，现在开业，我没有把握，所以我还要付费请咨询公司找些挑剔的顾客来。”
李芳更感到惊讶了：“你没必要那么认真，这是在中国，你真的没必要这么做。要我说，先开业，发现问题再说，现改也来得及。”
苏瑞马上反驳她：“不，我怎么可能拿顾客做试验呢？我曾专门做过一个调查，开业最初10天进店的顾客，基本上都会是一家店的长期顾客。如果一家店在这10天留不住顾客，基本上它就得关门。”
李芳有点纳闷，便问：“为什么？一个新开的店，难免会存在一些不足之处，客人也会谅解的，下次改正不就行了吗？”
“不，你不可能还有一次机会。在日本，只要是由于你本人的原因犯了错，你就得走，你不能说：‘对不起，我知道这次是我错了，请您再给我一次机会吧，我保证下次我一定改正。’但事实就这么残酷，你没有下次了，对方只会给你一次机会。”苏瑞认真答道。
对于苏瑞的这种开店思想，也许你会感到有点不可思议甚至是惊讶，但其确实有值得我们学习借鉴的地方。
可见，无论是生活中还是工作上，你要想成为一个正能量员工，那么无论你遇到什么事情，都应学习用巧劲去解决问题而不是盲目去拼体力。也就是说你需要努力提高自己办事的执行力，而不是去做一个“语言上的巨人，行动上的矮子”。在我们周围，有不少人，他们在工作中也很有自己的想法，但他们很少会去认真执行和落实这些想法，有时，哪怕是落实了，也是不动脑筋地靠体力一味蛮干，这样的人，办事效率不仅低下，也很难在工作中取得成就。因为他们根本就不懂得用巧劲去解决问题，进而去又快又好地实现自己的想法。因此，如果你认为一件事情值得去做，就应学习如何用巧劲去解决它而不是盲目地拼体力，这样，你将发现，做好一件事情远没有你想象的那么困难。并且在这样的过程中，你将更容易成为一个正能量员工！
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