工作到很晚才下班

比较一下身边的朋友和同事，无论是工程师还是管理层，总有一些人工作到很晚才下班，无时无刻不在“忙”，却连最基本的职责都没有做好。同样，也有一些人，看似不慌不忙，井井有条，却成绩斐然，深得大家的喜爱和尊敬。

正常的情况下，一个人在工作岗位上，如果第一个月很忙，那很正常；第二个月很忙，也很正常；如果半年之后，甚至一年之后，还是非常的“忙”，那就存在很大的问题：

（1）工作负担太重，需要与更高的管理层沟通，通过人力资源调配解决。

（2）工作方法有问题，只是不停地应付来自职责范围内和其他合作部门的、各种各样的需求和问题，没有条理和授权，没有彻底解决问题的思维和方法。结果“解决”过的问题、“处理”过的事情，反复发生，再加上新问题，促使人们不得不继续“忙”下去，直到崩溃或者突破。

马拉松式的会议、电话、报告，看似“解决”的问题总是充斥在工作当中。行为上的“忙”，很大程度上就是思维上的惰性、效率与效果的惰性。“忙”只是漫无目的、无思考的“行动”和“做事情”，但不去考虑做的事情是否起作用、是否有效果、是否对某些方面或某些问题起到了改进和推动作用。

参考文献

[1] 开国大典，共和国脚步——1949年档案，第40集，国家档案局中央档案馆，2009年.http://www.saac.gov.cn.

[2] 于江：《开国大典6小时——大典背后的秘闻》，辽海出版社，1999年.

[3] 开国阅兵，档案，北京卫视，2011-6-26.

[4] 开国大阅兵秘闻，军事纪实，CCTV7，2009-9-29.

[5] 开国——重任，记忆，重庆卫视，2009-12-10.

[6] 中国人民解放军空军，人民网/军事/专题策划/典型， http://military.people.com.cn/GB/8221/71065/137783/139906/139912/8430971.html.

[7] 11月11日：中国人民解放军空军成立，中国军网/2011版/军史文苑/军史上的今天，2011-07-19，http://chn.chinamil.com.cn/wy/201107/19/content_4573331.htm.

[8] 1949，开国大阅兵，中央政府门户网站/首页/中国概况/中国简况，2009-08-12，http://www.gov.cn/test/200908/12/content_1389500.htm.

[9] 弗拉基米尔·卡尔波夫，何宏江等译：《大元帅斯大林》，社会科学文献出版社，2005年.

[10] 1941年前线屡败-斯大林果断决策红场大阅兵，银川晚报/C 6史海追踪，2008-01-30.

[11] 王永德：《狼性管理在华为》，武汉大学出版社，2008年.

[12] 田涛，吴春波：《下一个倒下的会不会是华为》，中信出版社，2012年.

【注释】

[1]罗永浩2011年在保利剧院演讲时，提到这样一个故事：北京某咖啡店，将咖啡杯分为三种，最小的称为中杯，其次大杯，再次特大杯。顾客指着中间的样杯说道，“服务员，来两杯中杯。” “先生您好，这不是中杯，这是大杯。” “我不管你们叫什么中杯大杯，我就要中间的这个中杯。” “先生您好，这不是中杯，这是大杯。”