培养组工文化自觉努力打造优秀组工团队

中共招远市委常委、组织部长 王文锋

文化的生命力在于自觉。建设讲党性、重品行、作表率的优秀组工团队，严明纪律是外在约束，文化的自觉是根本和灵魂。组织部门要率先把握先进文化前进方向，成为保持党的先进性和纯洁性的表率，就要在加强日常管理、培养组工文化自觉上下功夫。今年以来，招远市委组织部坚持用新的理念、新的定位、新的举措强化自身建设，注重在党性教育、日常学习、制度规范和服务群众等方面强化日常管理，有力促进了以忠诚为品质底色、以精英为素质追求、以精致为工作标准、以满意为价值取向的组工文化建设。

一、在教育体验中感悟党性，着力铸牢忠诚品格

讲党性是建设组工文化的第一要求，忠诚于党是讲党性的具体体现。实践中，我们把忠诚要求具体化、岗位化、时代化，通过创新教育活动载体，使组工干部在体验感知中感悟党性内涵，真正把忠诚品格内化于心。一是加强以敬畏感为重点的权力观教育。明确“五要五不做”标准，部领导班子成员模范做到“肯钻研，不做‘门外汉’;肯实干，不做‘甩手掌柜’;敢管理，不做‘好好先生’;讲团结，不做离心离德的事;带好头，不做违规违纪的事”，为全体组工干部做出表率。设定“三条底线”，组织组工干部围绕“不跑风漏气，不向基层伸手，不出入不健康场所”开展自律承诺，实行违反“三条底线”自动申请调离制度，促使组工干部增强“如履薄冰、如临深渊”的敬畏之心，严守工作纪律，公道公正用权。二是加强以归属感为重点的理想信念教育。开展“学党史、读经典”活动，采取部领导班子成员专题授课辅导的形式，组织组工干部精读《中国共产党历史》和《反对自由主义》、“三老四严”精神、矛盾论和实践论、邓小平理论、科学发展观等红色经典文章和重大理论，使组工干部始终保持清醒的政治头脑和坚定的政治信仰。开展“军事周”锻炼活动，通过党课辅导、国防教育、重温入党誓词、祭奠革命先烈以及野外拉练、队列训练等，进一步增强组工干部的爱党爱国意识，培养令行禁止、步调一致的作风。三是加强以使命感为重点的职业道德教育。开展“四查四比四改”活动。即，查思想，比创新创优，改正因循守旧、不思进取的问题;查学风，比业务本领，改正不愿学习、能力不强的问题;查效益，比落实水平，改正作风漂浮、执行不力的问题;查纪律，比清廉自守，改正松弛懈怠、贪图享受的问题，切实查实、找准、解决突出问题。结合学习王彦生、李林森等优秀组工干部，开展谈心谈话活动，组织全体组工干部围绕进组织部门“为什么? 干什么? 比什么? 留什么?”开展大讨论，使组工干部珍惜岗位、恪尽职守，不负重托、不辱使命。

二、在分享学习中提高素质，着力培养精英团队

加强学习是建设先进组工文化的基础性工作。我们注重创新“人人是老师，人人当专家”的学习理念和“分享式”学习模式，培养素质全面、业务过硬的组工干部队伍。一是举办“组工讲坛”，力促组工干部精本行。按照“领导带头、一人一题，每周一次、逐人循环，讲评结合、共同提高”的模式，每周由一名组工干部围绕组工业务中的热点、难点和焦点问题，讲解政策程序、分享经验教训，其他干部在认真“听课”的基础上进行点评和提问，做到讲评互动、教学相长，使组工干部养成主动学习、勤于钻研的良好习惯，进一步加深对业务知识和技能的把握。二是开设“时讯播报”，力促组工干部知大局。采取“轮值播报、全员共享”的模式，每周五由机关干部担任主播，分《高层传声》、《组工动态》、《时政要闻》、《金都聚焦》等7个版块，对本周国内外重点时政新闻、重要组织工作动态、重大社情民意等进行播报、解读，有效拓宽组工干部了解时情、把握形势的渠道，帮助组工干部找准服务大局的切入点和着力点。三是轮流外派学习，力促组工干部拓能力。组织组工干部到先进县市区参观学习，到上级组织部门跟班锻炼，在更高平台上学习知识、丰富经验、增长才干。建立组工干部参与重大项目建设督导和基层疑难问题调处制度，积极服务中心工作，全方位提高组工干部的职业素养和综合能力。

三、在严谨规范中追求完美，着力塑造精致文化

制度规范在培养文化自觉方面起着不或缺的重要作用。组织部门最讲严谨规范，要保持和发展这一优良传统，塑造“力求精致”的执行文化、品牌文化。一是严密制度抓规范。对涉及组工干部管理和组织工作业务的法规制度进行全面梳理，编印部机关《工作手册》，分政治守则、行为规范、廉洁规定、科室职能、岗位职责、工作标准、工作程序、责任追究等8个章节，制定了913条具体规定，并对每项具体事务的办理都设定了详细的流程图和示范样本，实现了各项工作、各个环节的标准化、精细化管理，在部机关形成了用制度管权、按制度办事、靠制度管人的规范运行机制。二是记实管理提效能。建立部机关各科室岗位目标责任制和考核办法，实行“全程记实工作法”，采取每周制定工作计划、部领导每周调度工作、每月进行点评分析以及建立全程记实工作档案、实行倒计时提醒警示、质量问题约谈等措施，对各项工作实行全过程控制和跟踪督导落实，有效提高了工作效率和质量。三是项目驱动促创新。坚持以创新破难题、求精致、树品牌，采取项目化管理的方法，每个科室研究确定2-3个年度创新项目，由分管部长牵头，集中力量进行攻关，努力在破解党建难题、强化基层组织、推动基层发展上有新思路、新举措，实现新突破、新作为。

四、在贴近群众中促进和谐，着力建设满意组工

组工文化建设的目的在于更好地推动组织工作落实，更好地服务人民群众，更好地赢得群众满意。要以增强公信力和亲和力为重点，不断推进组织工作民主开放，强化对群众的“零距离”服务，以贴近求贴合，以贴合求贴心，以贴心赢得认可和支持，切实提高群众满意度。一是强化部务公开，打造阳光部门。加强《党的生活》电视专栏建设，开设《党建播报》、《党员教育》、《金都先锋》、《人物访谈》栏目，及时公布组织工作相关政策、制度及贯彻执行情况等，主动回应社会关切。创新“互动式”公开模式，依托远程教育网络，随时回复基层党员群众的咨询疑问。二是坚持开门评部，主动接受监督。将每季度最后一个周六确定为“部风恳谈日”，邀请部风监督员和部分服务对象座谈，听取评价建议。开展满意度调查，采取发函的形式，征求镇街、部门对组织工作和组工干部的意见建议，以真诚态度和实际行动赢得群众的信赖。三是加强直接联系，务实服务群众。建立组工干部直接联系群众制度，实行“五个一”工作法，即:每人包帮一名困难党员、每人联系一个非公企业、每月到基层调研一次、每月走访一名贫困学生、每月与一名基层干部谈心交流，在服务基层、服务群众的实践中树立和展示组工干部的良好形象。