战略要及时评价和调整

战略评价就是通过对企业的经营业绩进行统计分析，并以此来审视现行战略的科学性和有效性。战略调整就是根据企业内外情况的变化，及时对战略进行调整，进而保证其对企业经营管理指导的有效性。

——清华大学企业战略与政策系教授 谢伟

在企业的战略执行过程中，对战略的及时评价和调整，是企业决策者的一项重要工作。这项工作是战略执行能够与企业实际情况相结合的重要保障，并且从一定程度上影响着战略执行的结果。

20世纪70年代石英电子钟表的发明，给钟表业带来了一股新的潮流，从此手表的价格开始一落千丈，钟表直接从奢饰品进入寻常百姓家，成为老百姓日常生活的必需品。

瑞士由于漫长而又寒冷的冬季，很多瑞士人冬天在家中做手表，其做工精细，技术先进，产业链长，分工明确，传统悠久。在很长的时间内，瑞士手工生产的手表在世界手表市场中占据着大多数的份额。

但是，在此次手表业的新潮流中，日本制表业凭借其先进的工业技术，低廉的劳动力和先进的企业管理技术，一举成为世界钟表市场的新秀，而且大有超越瑞士成为钟表业霸主的趋势。而瑞士由于在电子技术等方面的落后，而且其作坊化生产的传统，最终制约了它在新兴电子手表市场的发展。

在这股潮流中，瑞士很多的制表厂商放弃高端手工制表行业而进入电子手表行业，但是结果都不容乐观。在世界顿时响起了一股瑞士手表将要幕落的声音。

此时，瑞士著名的雷达手表同样遇到了产品销量下滑，利润大幅下降的问题。在经历了几年艰苦的努力之后仍然没有结果。而日本则咄咄逼人的准备收购瑞士的大型制表企业，雷达公司也成为了他们收购的目标。在这种情况下，雷达公司开始对市场和企业自身的特点进行了全面的分析。显然，他们要在电子表市场上全面打败日本是不可能的。但是在高端手表的市场上，日本人想打败瑞士人同样是不可能的。因为瑞士有着制表的传统，大量优秀的制表工人和设计师，这些都不是日本一天两天能够赶上的。

雷达公司根据这个分析结果，决定改变要在全部手表市场上称王称霸的战略，决定专注于奢饰品手表的概念，用户只覆盖到中产以上的阶级。在这个战略的指导下，他们放弃了对低端手表的研发，专注于把手表打造成为奢饰品，尽可能的提高单个产品的利润。很快雷达公司就在高端手表的市场上收复失地，并且进一步重新崛起。

瑞士雷达制表公司能够重新崛起其关键因素就是对战略进行了合适及时的调整，避免了经营进入死胡同。

企业的发展是有规律的，企业的战略就是为了使企业的经营活动符合企业发展规律，因此企业战略的评价和及时的调整是有所依据的。企业的战略评价和调整可以以下几个方面为参照:

(1)从战略的执行过程来决定企业的战略是否需要评估和调整。战略的前期执行是否给企业的经营带来了新的问题。若有则说明战略或其执行并没有完全适应企业的自身特点。将这些问题汇总并且分类，通过全局的分析，找出哪些问题只是暂时的，哪些问题是长久的。并且通过对问题原因的分析，找出这些问题中哪些是由战略自身缺陷造成的，而哪些是由战略执行过程造成。通过一系列的分析之后，再制订出战略和执行战术的调整方案。

(2)当企业的外部情况发生重大的改变时，必须要对现行的战略进行重新的评价。依据评价的结果对战略进行调整。例如时下南方企业遇到的用工难的问题，就需要企业针对现在“80后”农民工占据多数的新情况，依据“80后”农民工不同以往农民工的工作观念和生活观念，对企业自身的人力资源战略进行适当的调整。有的企业已经走在了前列，提出了诸如长期涨薪计划、员工培养计划、员工退休计划等构成各自的企业人才新战略。

(3)当企业的经营出现重大的转变时，对企业的战略必须进行新的评估和调整。有的行业一个新的技术突破就能够改变整个行业的格局。当企业发生了关键技术的突破的时候，企业的战略就要进行新的评估和调整。当年，格兰仕微波炉的技术成熟之后，立即制定出了低价多销，挡住竞争对手的战略，他们的产能在10万台时，价格就只比成本价高一点点，当他们产能在1000万台时，成本已经大幅度的降低，他们立即就大幅度的降价，这一战略把微波炉的单台利润降到很低，让其他小规模的竞争对手直接倒闭，并且同时降低了微波炉行业对其他老牌电子厂商的吸引力。最终格兰仕成为了中国名副其实的微波炉王国，在中国大陆市场上占据了大部分的市场份额。当企业经营遇到重大的挫折之后，同样有必要对现行的企业战略进行评估和分析。例如员工的大规模流失、企业财务状况出现问题等。

(4)企业战略的调整要有针对性。企业战略的调整是为了解决企业经营遇到的问题，要先针对问题找出原因，然后再有针对性的调整，如果在没有清楚地认知到问题所在的情况下，就无法真正地找到解决问题的办法，此时所既定的战略方向也往往是后果未知，胜算微轻，甚至使当前情况愈加恶化。反之，针对企业本身的特点进行分析，找出真正的问题所在，制定与企业相契合的战略方案，充分发挥企业长处，让企业长处与社会时局相融合，方可达到良好的调整效果。

管理箴言》》》

“不识庐山真面目，只缘身在此山中。”企业的战略管理过程是一个不断的改正错误，解决问题的过程，有的时候问题找不到根源或者解决办法，此时就需要企业的管理者跳出企业，甚至是跳出行业，来找寻解决办法。