【摘要】：王建担任这家工厂的厂长已一年多。他把这些情况告诉了负责生产的副厂长，并严肃地批评了这位副厂长。在分别和有关方面的负责人交谈之后，王建又把他们召集起来宣布新的要求。讨论：1.王厂长的管理是目标管理吗？如果你是王厂长，你认为怎样才能完成明年的目标？
王建担任这家工厂的厂长已一年多。他刚看了今年工厂实现目标的情况统计资料，大大出乎他的意料。他记得就任厂长后的第一件事就是亲自制订了工厂的一系列计划目标——在一年内要把购买原材料的费用降低10%～15%，把用于支付工人的超时工作费用从原来的11万元减少到6万元，要把废料运输费用降低3%。他把这些具体目标告诉了下属有关方面的负责人。
然而，原材料的浪费比去年更为严重，原材料的浪费率竟占了总额的16%；职工超时工作费用也只降到了9万元，远没有达到原定的目标；运输费用也根本没有降低。他把这些情况告诉了负责生产的副厂长，并严肃地批评了这位副厂长。但副厂长争辩说：“我曾对工人强调过要注意减少浪费的问题，我原以为工人也会按我的要求去做的。”人事经理也附和着说：“我已经为削减超时费用尽了最大努力，只对那些必须支付的款项才支付。”而负责运输方面的负责人则说：“我对运输费用没降下来并不感到意外，我已经想尽了一切办法。明年我估计运输费用可能要上升3%～4%。”
在分别和有关方面的负责人交谈之后，王建又把他们召集起来宣布新的要求。他说：“生产部门一定要把购买原材料的费用降低10%，人事部门一定要把超时费用降到7万元；即使是运输费用提高，也不能超过今年的标准。这就是我们明年的目标。我到明年年底再看你们的结果。”
讨论：
1.王厂长的管理是目标管理吗？为什么？
2.他明年的目标能完成吗？如果你是王厂长，你认为怎样才能完成明年的目标？
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
