组织管理的职能

一、组织管理的职能

（一）业务系统的管理职能

1.制订计划：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责设计计划方案、论证计划方案、测试计划方案等职能性的管理业务工作。

2.组织实施：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责编制实施计划、组织实施力量、启动实施程序等职能性的管理业务工作。

3.监控过程：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责监测实施过程、控制实施进度、规范实施行为、反馈实施效果等职能性的管理业务工作。

4.协调关系：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责解决方案实施过程中部门之间、程序之间出现的矛盾，协调各方面的协作关系等职能性的管理业务工作。

5.创新业务：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责业务创新的调查研究、方案设计、组织实施、总结调整等职能性的管理业务工作。

（二）人事系统的管理职能

1.选用人员：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责选用人员的制定标准、设计方案、实际运作、效能测评等职能性的管理业务工作。

2.指导人员：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责指导人员的制定标准、设计方案、实际运作、效能测评等职能性的管理业务工作。

3.激励人员：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责激励人员的制定标准、设计方案、实际运作、效能测评等职能性的管理业务工作。

4.考评人员：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责考评人员的制定标准、设计方案、实际运作、效能测评等职能性的管理业务工作。

5.调整人员：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责调整人员的制定标准、设计方案、实际运作、效能测评等职能性的管理业务工作。

（三）设施系统的管理职能

1.系统设计：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责设施系统设计的制定标准、设计方案、实际运作、效能测评等职能性的管理业务工作。

2.设施购置：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责设施购置的制定标准、设计方案、实际运作、效能测评等职能性的管理业务工作。

3.系统监控：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责设施系统使用的制定标准、设计方案、实际运作、效能测评等职能性的管理业务工作。

4.设施维修：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责设施维修的制定标准、设计方案、实际运作、效能测评等职能性的管理业务工作。

5.设施更新：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责设施更新的制定标准、设计方案、实际运作、效能测评等职能性的管理业务工作。

（四）环境系统的管理职能

1.监测环境：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责环境监测的目标确定、方案设计、组织实施、效能测评等职能性的管理业务工作。

2.交流信息：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责交流信息的目标确定、方案设计、组织实施、效能测评等职能性的管理业务工作。

3.协调关系：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责协调关系的目标确定、方案设计、组织实施、总结调整等职能性的管理业务工作。

4.塑造形象：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责塑造形象的目标确定、方案设计、组织实施、效能测评等职能性的管理业务工作。

5.调整适应：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责调整适应的目标确定、方案设计、组织实施、效能测评等职能性的管理业务工作。

（五）管理系统的管理职能

1.确定职能：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责确定职能的制定标准、设计方案、实际运作、效能测评等职能性的管理业务工作。

2.设置体系：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责设置体系的制定标准、设计方案、实际运作、效能测评等职能性的管理业务工作。

3.制定规范：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责制定规范的制定标准、设计方案、实际运作、效能测评等职能性的管理业务工作。

4.建设队伍：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责建设队伍的制定标准、设计方案、实际运作、效能测评等职能性的管理业务工作。

5.调控过程：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责调控过程的制定标准、设计方案、实际运作、效能测评等职能性的管理业务工作。

（六）信息系统的管理职能

1.确定职能：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责确定职能的制定标准、设计方案、实际运作、效能测评等职能性的管理业务工作。

2.设置体系：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责设置体系的制定标准、设计方案、实际运作、效能测评等职能性的管理业务工作。

3.制定规范：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责制定规范的制定标准、设计方案、实际运作、效能测评等职能性的管理业务工作。

4.监控过程：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责监控过程的制定标准、设计方案、实际运作、效能测评等职能性的管理业务工作。

5.调整完善：即在领导人员的统一决策和组织下，由专职人员具体负责调整完善的制定标准、设计方案、实际运作、效能测评等职能性的管理业务工作。