希望点列举法的实施主要有五个步骤，即：
（1）分析各种现实或潜在需求。
我们的希望是指社会的希望、大众的希望。因此，我们要向社会了解、向大众了解他们的希望是什么，比如，随着社会主义市场经济的发展，人们希望有迅速传递信息的工具诞生。于是发明家发明了“传呼机”。为了满足不同人的希望，发明了中文显示传呼机，用汉字显示简短电文、预报气象；字符显示传呼机，以字母显示传呼住处急救传呼机，供老年心脏病、高血压患者使用，发病时可按键发出求救信号；红外传呼机，常用在餐厅餐桌上，通过发射红外信号告诉服务台派人去服务。
（2）激发和收集人们的希望。
要随时注意观察周围的事物，处处留心有“希望”。收集希望的方法我们在前面已经提过，这里不再赘述。现实生活中，希望点随处可见，重点是我们要善于发现、善于思考，即使是很小的事情都能形成发明，给我们带来意想不到的收获。拉链领带的发明就是一个例子。有很多人为了参加宴会、出席会议等场合，领带打了半天却依然不得要领，大多数的人会这样想：“如果领带装个拉链，便可省去打领带的麻烦，只要拉链一拉即可，多方便。”台湾商人陈建仲的儿子就是看到父亲为了打领带不得要领而折腾半天，顺口说了一句“领带为什么不装个拉链，省得麻烦？”这一句话让陈建仲联想到领带若能一拉拉链就打好，肯定会有市场。因此，他将这种期望融入领带的设计，将拉链与领带结合，终于研制成功“拉链领带”。最终，“拉链领带”受到消费者的肯定，在市场上占据了一席之地。
（3）分析收集的希望点，得出要研究的课题或发明的对象。
通过各种形式得到的希望点，基于现实的条件我们不能全部实现，所以要通过定性、定量、专家评议等分析方法寻找最合适的研究课题。这一步很关键，因为如果我们选错了方向，导致在后面的实施阶段会很困难，甚至会造成严重损失。
（4）将研究或发明成果投入试验，并对结果进行评价。
发明创新成果的最终目的是创造价值，如果不能为企业带来收益，为使用者带来价值，那么即使是再好的发明，也不得不放弃。
（5）投放市场，为企业创造收益。
日本人是喜欢吃面的民族，因此拉面的生意特别好，每天总是会看到很多人排队等着吃拉面。但随着生活节奏的加快，人们需要更快速、更方便的面食。日本的料理师父安藤百福联想到“如果面条只要用开水冲泡就可以食用，该有多方便？这种面食肯定会有市场”。于是，他开始研制用开水冲泡就可以食用的方便面。经过三年的努力与研究改进，他终于研制成功用开水冲泡就可以食用的方便面，这种方便面一上市，立即广受消费者的喜爱，在市场上大获成功。目前方便面市场的竞争非常激烈，统一和康师傅两大巨头统领市场，截至2013年年底，康师傅的年度营业额已经突破100亿美元。所以任何一个希望点，研发成功后带来的收益都是巨大的。具体步骤见图13.2。
图13.2 运用希望点列举法的创新过程
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