希望点的收集

本章前面提到的“希望点”就是指创造性强且又科学、可行的希望。所以，在提希望点时要注意可能性和科学性，不要像科学幻想那样脱离现实。

（1）可能性。

提希望点时要瞻前顾后。“瞻前”，是指所想到的希望点是否已有前例。“顾后”，是指所选题目是否与当时的技术水平相适应，自己能否有完成的可能性。著名发明家爱迪生曾运用希望点列举法选定一个崭新课题：声动马达。他设想，声音是能量的一种表现形式，将噪声收集存储起来，通过一个转换系统，将它转变成机械能，使机器运转。这个设想虽然合情合理，但这个选题在当时受到技术水平的限制，却无法实现。

（2）科学性。

提希望点要符合自然规律。超越自然规律的任何设想，都是要落空的。自古以来有许多人希望自己长生不死，还有些人以“长生不老药”作为发明的研究课题。在很久以前，有人曾研究发明“永动机”，设想在没有温度差的情况下，在海水里不断吸取热量，再把这些热量转变成机械能，制成一部发动机。这些违反自然的“发明”不符合自然规律，当然也不会发明成功。

希望点列举法通过不断提出“希望”“怎么样才会更好”等理想和愿望，使问题和事物的本来目的聚合成焦点，以寻求发明目标应具有的属性，进而探求解决问题的方法和改善对策。我们以会议法为例，该方法的具体应用流程如图13.1所示：

图13.1　希望点列举法应用流程

列举希望点时一定要注意打破定势，对于用希望点列举法得到的一些“荒唐”意见，应用创造学的观点进行评价，不要轻易放弃。为了提高效率，召开希望点列举会议时，每次可有5～10人参加。会前由会议主持人选择一件需要革新的事情或者事物作为主题，随后发动与会者围绕这一主题列举出各种改革的希望点。为了激发与会者产生更多的改革希望，可将各人提出的希望用小卡片写出，公布在小黑板上，并在与会者之间传阅，这样可以在与会者中产生连锁反应。会议一般举行1～2小时，产生50～100个希望点，即可结束。会后再将提出的各种希望进行整理，从中选出在目前的条件下可能实现的若干项进行研究，制定出具体的革新方案。