进一步认识希望点列举法

随着人类社会的发展，商业住宅成为目前人们安家置业的主要形式。在早期的楼房中，楼道是没有灯的，大多数人晚上回家只能摸着黑爬上楼梯。那时人们希望在楼道口安装电灯，这样回家就不会害怕或者发生意外。等到安装上电灯以后，人们很快发现其实这样很浪费电，因为住户上下楼梯的时间很短，大部分时间都没有人。所以后来人们又提出希望，希望楼道口的灯在有人的时候亮，在没人的时候就不亮。最终才有了现在的声控开关。R.克劳福特提出的希望点列举法是一种不断提出“希望”“怎么样才会更好”等理想和愿望，进而探求解决问题和改善对策的技法。希望人人皆有，但希望点是指创造性强且又科学、可行的希望。希望点并不是难以实现的科学幻想，更不是不着边际的胡思乱想，而是从身边的日常生活、日常事务出发，提出恰如其分的希望，并思考如何找出切实可行的办法。例如，电话发明的演进，人们通过提出一系列的希望点，实现电话由最初的简单通话到现在的具有可视、可存储等功能的新型电话。再举一个更贴近我们生活的例子，日常生活中，人们希望在上完厕所洗完手后，不用毛巾擦也能把手弄干，于是电热干手机问世了。所有这些希望之点，往往能转化为创新课题，让创新来得更快。

希望点列举法分为两种类型，功能型希望点列举法和原理型希望点列举法。功能型希望点列举是在不改变原事物基本作用原理的前提下，针对事物不具备而又有所希望的方面，将希望点一一罗列，进行变换和创新的一种思维模式。举例来说，美国有个叫派克的人，最初只开了个卖自来水笔的小铺子，有一天，他忽然想到：为什么不把作为一个整体的自来水笔分成若干零散的部分来考虑呢？于是，他将自来水笔划分成笔尖、笔帽、笔杆等部分，再对各个部分逐一加以思考。这样一来，果然许多以往想不到的好想法如泉水般地从脑海里涌了出来。例如，设想制成可画粗线和细线的不同笔尖；设想用14K金、18K金、白金等不同材料做成的不同笔尖；设想制作螺纹式笔帽、插入式笔帽；设想制作流线型笔杆、彩色笔杆，如此，等等。派克首先选用流线型笔杆和插入式笔帽这两个设想加以深入研究，终于制成了誉满全球的派克牌钢笔，并由此获得了大量财富。以后派克钢笔又经过许多改进，可以称得上是笔中之王了。

原理型希望点列举是针对现有事物的某些不足列举出希望点，并根据希望或理想，打破原事物概念的束缚，从全新的角度进行再创造一种思维模式。举例来说，美国拍立得公司经理埃德蒙·兰德，有一次给他的爱女拍照，小姑娘不耐烦地问：“爸爸，我什么时候才能看到照片？”这句话触动了兰德，引起了他的深思：“是啊！为什么照一次相需要几个小时甚至几天才能看到照片呢？如果照相机也像电视机等产品一样，通上电，一按开关就能产生效果，那是否会进一步扩大现有市场呢？”兰德决心生产一种一两分钟之内就能看到照片的新型相机。目标确立后，兰德夜以继日地发奋工作，不到半年时间，就研制出了瞬时显像照相机，取名为“拍立得”相机，它能在60秒内洗出照片，所以又称“60秒相机”。这种相机投入市场后，受到了人们的热烈欢迎，使“拍立得”公司的销售额从1984年的150万美元迅速涨到1995年的6 500万美元，10年中增长40多倍。