在个人导航设备领域，美国的谷歌地图实现了大爆炸式颠覆。2007年，谷歌推出了地图应用，即谷歌地图导航系统。当谷歌推出终身免费的谷歌地图时，像往常一样，公司只是希望通过整合更多数字化信息来吸引眼球，从而进行广告推广。但从一开始，这款应用就在各个战略层面超越了昂贵的GPS设备。它不但更加便宜（干脆免费），还能提供实时更新。更棒的是，它还可以同其他的智能手机应用——如搜索结果、地图、邮件和联系人等关联在一起，提供了一套能提高客户亲密度的完整解决方案。果不其然，谷歌地图上市仅18个月，就夺走GPS设备2.5亿用户，即85%的市场份额。这就是大爆炸式颠覆性创新的力量。
在社交通信领域，中国的微信正在对运营商构成颠覆式挑战。微信利用运营商宽带网络发展在线文字通信，直接面向用户提供服务，替代传统短信，使运营商无法从此类业务中获得利润，即出现运营商哑管道化。微信已经构成对基础通信服务明显的替代——微信日均文本信息量接近三家运营商日均短信量，图片量远超三家运营商彩信总和，微信用户月均短信量下降14%。各大运营商作为在位企业，意识到危机来临，主动率先退场，积极与腾讯合作，力求在流量业务中寻找新的赢利点。比如广州联通与微信合作推出专属定制套餐及“微信沃卡”；广东电信推出“微信+微博”专属流量，每月仅需6元，便可应用定向流量；香港PCCW（电讯盈科）和微信达成合作，推出了微信月费8港元、不限流量的定向套餐。
大爆炸式颠覆的效应仍将继续发酵。随着下游应用数据的丰富，在健康、金融、零售、公共服务、消费品等等行业中，尤其在终端消费者环节上，行业的大爆炸式颠覆或将不期而至。比如，在健康、医疗领域，生物传感器解释了医学的萨满教神话；在金融领域，金钱成为信息的另外一种形式；在零售领域，共享经济产生了破坏力；在制造业领域，物联网从底部驱动了供应链；在政府服务方面，公共服务产品得到市场定价；在消费品领域，由市场领导的营销取代了传统销售方式；在教育领域，“慕课”等大规模公开课程这种虚拟象牙塔改变了学习方式；在公用事业领域，便携式发电、网络镜像、无线通信正在颠覆行业；在制药领域，根据每个人的DNA定制药物的趋势显现。
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