供应链系统鲁棒性是系统受到内部运作和外部突发应急事件等不确定性干扰下,仍然能保持供应链的收益和持续性运行的功能[11]。供应链越长,面临的环境动态性越强,供应系统的鲁棒性越是重要,它是保证供应链有效运转和效率水平的重要参量。高水平的供应链的文化整合为供应链的稳定性提供了有效的柔性支持,为提高供应链抗干扰能力和稳定性起到重要的保证作用。随着经济的进一步发展,文化整合对增强供应链鲁棒性的作用将越来越重要。
【注释】
[1]Porler ME. Competitive Advantage. In Techniques for .Analyzing Industries and Compelitors. 1980.
[2]Martin Christopher. Logisitics Strategy and Supply Chain Management. Pitman, 1992.
[3]Richard Larmming. Beyond Partnership: Strategies for Innnvation and Lean Supply. Prentice Hall. 1993.
[4]马士华,“供应链企业之间的合作模式”,《电子商务世界》,2003年6月。
[5]张成考,“生态供应链管理:21世纪企业可持续发展的新模式”,《科学学与科学技术管理》,2004年7月。
[6]张成考,“基于产品的生态供应链系统模型的研究,”《工业技术经济》,2005年6月。
[7]Wendv L. Currie, Philip Seltsikas. Delivering Business Critical Information Systems Though Appplication Service Providers: The Need for A Market Segmentation Strategy. International Journalof Innovation Management. 2001.5(3):323-349.
[8]张建林、胡剑,“ASP模式下的供应链管理”,《组合机床与自动化加工技术》,2005年8月。
[9]黎继子、刘春玲,“集群式供应链的界定和表征研究”,《软科学》,2006年5月。
[10]董敏、倪卫红,“供应链的文化整合:动因、模式、原则、风险及对策”,《工业工程》, 2005年11月。
[11]黄小原、葛汝刚,“动态供应链与控制问题研究进展”,《控制与决策》,2008年11月。
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