不同供应链模式的文化整合

1.一体式供应链的文化整合

一体式供应链是一个企业处于中心地位,其他企业处于从属地位的供应链模式。在该模式下,供应链运行的有效状况取决于从属企业与中心企业的融合程度,而文化矛盾和冲突常常是影响融合效果的重要因素。整合过程一般是以中心企业核心文化理念为主导,要求成员企业对其企业文化作相应的调整,以适用中心企业的文化特质。经过磨合,合作伙伴原有文化被整合为符合核心企业价值观的“一体式供应链文化”,构建成几乎趋同的供应链文化体系,以保证链中企业从制度、文化和行为的高度一致性,支持供应链的有效运转。日本丰田公司的供应链就是典型的一体式供应链,其供应链文化几乎成为丰田公司的延伸和扩展,此类供应链文化整合有点类似于企业兼并后的文化整合模式,与其说是文化整合,在一定程度上更是中心企业的文化同化过程^[10]。

2.互动式供应链的文化整合

互动式供应链是由彼此都有自己独特优势的企业所构建的供应链,链中企业实力相差不明显,供应链是依托优势互补而构成的。在这种类型的供应链中,企业自身的文化都有某些优质基因,而且员工对本企业的文化已经非常认同,很难放弃自己的文化从属于链中其他企业的文化。文化的整合难度较一体式供应链更大,由于共赢目的缔结的供应链对双方经营管理协同性方面的要求,供应链文化整合往往通过链中企业间优势文化基因相互渗透,各自调整修订,达成相互适用、“和谐一链”的效果。索尼一爱立信合作构成的供应链就属于这种模式,爱立信在电子产品研发方面有强大实力,而索尼则善于将技术转化为深受消费者欢迎的时尚电子产品,联盟后两企业完成了优势文化基因互补过程,形成更加优秀的“互动式供应链文化”。由于双方组织文化各有优势,而且都能认同和尊重对方的文化优势,并能有效接纳对方优势以弥补自身的文化不足,这种供应链文化整合大大提高了供应链的相应水平,提升了双方的竞争力。

3.隔离式供应链的文化整合

隔离式供应链是指那些各方都较弱势的中小企业构建的比较松散的供应链。该种模式下的链中企业文化异质性可能很大,也可能很小。但由于供应链较为松散,链中企业的文化冲突和矛盾相对较小,供应链成员企业只需将少数影响合作和协调的明显的文化冲突进行相应调整,即可满足供应链有效运行之需。该类型供应链的文化整合力度不大,难度较小,基本上可使链中企业保持其原有文化特质,但是该类型供应链整体性力量和优势不足,文化链接也不紧密,容易因外部偶发因素导致合作失败。