早期战略思想

在20世纪初,以泰勒、法约尔及马克斯·韦伯为代表的古典管理理论创始人随着工业革命的大浪潮纷纷登台,这一阶段的管理研究主要侧重于组织内部活动的管理。法约尔最早提出了管理的五大职能:计划、组织、指挥、协调和控制。计划职能成为企业管理的首要职能,而计划本身就蕴含着战略管理的思想,所以说战略管理的萌芽诞生于古典管理理论之中。

1938年,美国经济学家巴纳德出版的《经理人员的职能》一书首次出现战略概念^[1]。巴纳德认为组织是一个有意识地协调各种活动的体系,它是相互进行协作的个人组成的系统,这些协作系统构成正式组织,包括三个基本要素:协作的意愿、共同的目标、信息的联系。协作体系为了能够生存下去,必须在实现组织目标方面是“有效的”,经理人员必须处理好组织体系同其环境之间的相互关系,使企业组织与企业环境能够相互协调。巴纳德关于组织与环境相“匹配”的分析思想至今仍是现代战略分析方法的基础。巴纳德对组织进行“结构性”和“动态性”研究的方法,成为后来企业战略研究的通行方法。我们认为,巴纳德是首位将战略概念引入管理理论的学者,并奠定了早期企业战略研究的基本思想,但他还没有形成战略理论的框架体系。

真正为企业战略下定义的第一人是美国著名管理学家钱德勒。20世纪60年代初钱德勒《战略与结构:工业企业史的考证》一书的出版,首开企业战略问题研究之先河^[2]。他将战略定义为“确定企业的长期基本目标与目的,选择企业达到这些目标所遵循的途径,并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行的管理”。这一定义为企业战略研究指明了方向,但它侧重于企业成长方法和资源管理。钱德勒还提出“战略与结构”这一重要命题,指出企业的经营战略要适应环境的变化,企业的组织结构也必须随企业战略的变化而改变,为现代企业的成长构造了一个动态的框架。

早期的战略思想阶段,是企业管理关注点从企业内部到外部的转变过程,也是战略理念的引入过程。企业从关注组织内部活动的管理,转而开始从企业高层以及组织与环境的关系等的角度关注企业发展问题,虽然尚未产生完整的战略理论体系,但已经出现了一些比较精彩的战略思想。