运动休闲财务管理是指以货币、价值的形式，通过计划、控制、考核、分析等手段对运动休闲经营活动进行综合管理的一种方法。从管理的角度，它是按照资金运行规律，对企业资金的筹集、分配、使用和回收等运动过程进行系统管理，正确处理同各方面的经济关系，挖掘资金潜力，保证企业实现较好的经济效益。运动休闲经营活动为了完成运动休闲服务工作任务，必须具有一定数量的物质财产，如运动休闲设备等。在商品生产和商品交换的条件下，企业的各种物质财产都要用货币价值来表现，各种物质财产的货币表现就是企业的经营资金。
二、运动休闲财务管理的作用
运动休闲财务管理是运动休闲管理的重要组成部分，运动休闲活动所需要的各种要素，如器材、设备和劳动力等，需要相应的资金去购买，没有足够的资金，各种运动休闲活动就无法开展。运动休闲财务管理在运动休闲管理中的作用具体表现如下。
(1)通过财务管理，正确处理各部门的经济关系，有利于促进运动休闲的发展，也有利于充分发挥企业资金的效能。
(2)财务管理提供的各种经济指标，提示人们对运动休闲企业经济活动进行分析、考核，做出科学的评价。
(3)通过分析和检查，总结经验，挖掘潜力，改善经营管理，加强经济核算，降低成本费用，提高经济效益。
(4)监督企业合理使用资金，减少积压浪费，可以加速周转，扩大运动休闲服务，更好地完成运动休闲服务工作。
(5)监督企业经济活动，正确贯彻国家的方针政策，维护财政纪律，制止各种不合理的经营活动。
三、运动休闲财务管理的任务
运动休闲财务管理的任务是做好各项财务收支的预算、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集和运用资金，有效利用运动休闲企业的各项资产进行生产经营，努力提高运动休闲企业的经济效益。具体来讲就是管好、用好资金，提高资金使用效率，降低现代运动休闲经营活动成本，正确分配效益，为经营决策提供依据。
1.管好、用好资金，完成总体目标运动休闲活动要在正确执行国家政策、经济法规、财经纪律的前提下，围绕企业的经营目标，做好财务计划，管好、用好资金，合理组织资金运作，使资金运作与企业经营相适应，促进总体目标的实现。
2.降低成本，增加积累运动休闲活动要加强经济核算，加速资金周转，在保证运动休闲服务质量的前提下，降低成本费用，增加合理的资金积累。
3.正确分配利润，及时缴纳税款在进行分配收入时，处理好国家、企业和职工的利益关系。在运动休闲企业财务管理中，正确计算成本、收入，正确分配盈利。属于国家应得的部分，及时上缴，属于企业、公司和职工应得的部分，予以保证。
4.执行财务制度，加强财务监督要实行严格的财务监督，加强法制观念，维护财经纪律，保护财产安全。财务监督时利用价值形式对经营活动进行监督。具体来说，财务部门通过财务收入控制和分析，财务指标检查来进行监督。只有加强财务监督、控制财务收入，才能及时发现和制止违反制度规定和违反财务纪律的行为。
5.参与经营决策决策是运动休闲管理的首要环节，决策正确与否对经济效益的好坏起着举足轻重的作用。因此，财务部门必须掌握相关资料、测算指标、提供可靠数据，参与企业的经营决策。
四、运动休闲财务管理程序和内容
(一)运动休闲财务管理程序
1.资金的筹集运动休闲俱乐部资本金由企业发起人的出资额和俱乐部会员所交会员费组成。俱乐部按照法律、法规和合同、章程的规定，及时筹集资本金。俱乐部发起人必须先出资，并经具有验资资格的验资机构验资后方可办理营业执照。发起人足额缴纳出资额并经具有验收资格的验资机构验资后，俱乐部给发起人出具出资证明书。俱乐部会员缴纳的会员费由俱乐部自行组织收缴，会员缴纳会费后俱乐部可以发放会员资格证。俱乐部可根据生产经营管理的需要，适当举债进行生产经营活动。举债由俱乐部的经营者提出申请，经俱乐部出资者审批。
2.流动资产俱乐部的流动资金包括现金、应收款项、存货等;俱乐部现金收入有出资者投入的资本金、会员缴纳的会员费、生产经营过程中各项营业收入，如门票、广告、彩票经营、收到各项赞助、商(产)品销售收入，以及开展其他服务活动取得的收入等。俱乐部的现金支出主要是指俱乐部在生产经营过程中的各项支出。俱乐部取得非经营性收入，如收到的资本金、会费、各种代收款项必须开具由税务部门监制印制的收款收据。从事生产经营活动取得的收入，如广告和门票收入，必须开具合法的由税务部门统一印制的发票或专制的专用票据。
3.固定资产运动休闲企业的固定资产是指使用期限超过1年且价值在1 000元以上的房屋、建筑物、机器、运输工具，以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。运动休闲企业固定资产的有计价按照包括购入的、自行建造的、投资者投入的、融资融入的、接受捐赠的、在原有基础上进行改扩建等几种不同的方式进行。运动休闲企业固定资产按年限平均法(即直线法)按月计提折旧，计入成本、费用。企业和俱乐部的大型建筑物，如运动场，允许按固定资产价值的比重预提修理费，日常维护支出计入费用。固定资产有偿转让或清理报废的变价收入与其账面净值的差额计入营业外收入或营业外支出。运动休闲企业一定时间内(常为每年年终)要对固定资产进行全面清查盘点。
4.无形资产及其他资产运动休闲企业的无形资产包括专利权、商标权、土地使用权、著作权、特许权、非专利权和商誉等。无形资产的计价按照包括购入的、自行开发并依法申请取得的、捐赠的等几种的不同方式进行。无形资产要在当月起在预计使用年限内分期平均摊销，计入损益。转让无形资产所有权或使用权取得的收入，除国家法律、法规另有规定外，计入其他业务收入。企业一定时间内(一般为年终)要检查各项无形资产预计给企业和俱乐部带来未来经济利益的能力，对预计可收回金额低于账面价值的，应当计提减值准备。
5.成本和费用运动休闲企业成本及费用是指企业在日常生产经营活动中发生的耗费。企业的费用要按照权责发生制和配比原则确认，划分收益性支出和资本性支出。运动休闲企业成本主要包括直接材料、直接工资、制造费用。直接材料包括生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备用备件。直接工资主要包括工作人员的工资和奖金等。制造费用主要包括租赁费、保险费、实验检验费、管理人员工资、劳动保护费、修理费、折旧费。
6.营业收入、利润及分配营业收入是指运动休闲企业在生产经营过程中取得的各项经营性收入，主要包括广告经营、产品销售及其他收入。广告经营收入是指运动休闲企业进行广告经营所取得的收入，包括出租场地内外广告取得的收入、广告设计制作收入以及其他与广告经营相关的收入等。产品销售收入是指运动休闲企业开办工厂、商场销售产品而获得的收入。其他收入是指运动休闲企业获得上述以外的经营性收入，如运动休闲企业医疗机构对外提供的服务而获得的服务费。运动休闲企业实现净利润按下列公式计算:
净利润=营业利润+投资净收益+营业外收入－营业外支出－所得税
运动休闲企业实现净利润的分配主要包括以前年度还有为弥补亏损的，先弥补亏损，按可提供分配利润的百分比提取会员基金，按可供分配利润的百分比提取应付利润。
7.企业和俱乐部清算企业和俱乐部宣布转让或终止时，立即成立清算委员会。清算委员会负责清算期间原企业和俱乐部需要延伸的各项日常生产经营管理工作;负责编制资产负债表和财产清单;负责处理企业和俱乐部的债务;清洁纳税事宜以及处理企业和俱乐部剩余财产。企业和俱乐部清算过程中产生的清算费用从现有的清算财产中优先支付，主要包括清算委员会的工资、差旅费、办公费、公告费、诉讼费以及清算过程中所必须发生的其他支付。清算财产是指企业和俱乐部宣布转让或终止而进行清算时企业和俱乐部拥有所有权的全部财产和清算期间所取得的财产。清算完毕后清算委员会要出具清算报告并编制清算期内的收入报表，一并报送企业和俱乐部所在地的有关部门，如主管财政机关和税务机关。
8.财产报告和财务评价运动休闲企业的财务报表包括会计报表和财务状况说明书，其中会计报表包括资产负债表，损益表、利润分配表、现金流量表，报表的格式以《会计准则》和《财务通则》中有关规定为准。会计报表是企业财务报告的主要部分，是企业向外传递会计信息的主要手段。现有的会计报表是企业的会计人员根据一定时期的会计记录，按照既定的报表的格式编制的系统的报告文件。然而财务状况说明书主要说明生产经营概况，利润的实现和分配、资金的增减和周旋、财务的收支、纳税以及各项财务的变动等情况。
财务评价是指企业的从分析企业的财务风险入手，评价企业面临的资金风险、经营风险、市场风险、投资风险等因素，从而对企业进行信号监测、评价，根据其形成原因及过程，制订相应切实可行的长短风险控制策略，降低甚至解除风险，使企业健康、永恒发展。随着运动休闲行业突飞猛进的发展，运行休闲企业对财务评价指标的选择要求更加严谨。财务评价指标包括资产负债率、流动比率、销售利润率、成本利润率、存货周转率、资本保值增值率、速动比率等。
(二)运动休闲财务管理的内容
财务管理是对资金活动进行的管理，资金在运动中要经过不同的阶段，采取不同的形态，产生消耗，取得收入，并有盈余。财务管理主要包括以下内容。
1.资金管理包括流动资金、固定资金管理。对资金的静态，即来源和占用进行管理，也对资金的动态，即资金周转进行管理。
2.成本费用管理对运动休闲服务供应过程中发生的人、财、务力的消耗进行管理，对成本管理要进行成本预测，编制成本计划，监督成本核算，控制成本形成，分析成本指标，分析成本计划完成情况和搞好日常管理。
3.收入和利润管理收入是对资金消耗即成本费用的补偿，收入减成本费用的差额就是利润，它是资金使用和项目经济活动的最后成果。销售收入管理的主要内容是在市场调查和销售预测基础上，编制销售计划，开展日常管理，监督企业销售合同执行情况和商品销售情况，及时办理结算。盈利管理的主要内容是正确计算和缴纳各项税金，正确分配盈利，完成上缴任务，分析各盈利指标完成情况等。
4.财务收支管理搞好年度和月度财务收支指标的平衡，开展财务收支日常管理等。财务收支管理包括国定资金管理要做好投入资本的管理、流动资金管理要注意现金管理、债权管理、债务管理、票据管理和存货及办公用品管理等，做好解散和清算管理，以及合营企业中己方独立财务核算的管理。
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